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创意规章制度

篇一：创意策划部管理制度

創意策劃部管理制度

創意策劃就是從事應用科學的思維和方法，對以效益為目的的社

會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以

期達到最佳效果的專業人士。為進一步提高創意策劃部工作效率，促

進各環節工作職能標準化、規範化，除了日常應遵守公司的各項規章

制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養良好的工作習慣之外，根

據部門工作的特殊性，還應嚴格執行創意策劃部內部管理制度，所有

規定如與公司制度抵觸，以公司制度為准。

創意策劃部是公司市場研究、專案策劃、品牌推廣工作等方面決

策創新和創新決策的職能參謀部門。

一、創意策劃工作內容及範圍：

1、協助公司及專案部、客戶管理中心制訂整體策劃方案的創意、

構想、方案、執行、評估等；

2、完成公司策劃方案的設計、撰寫；策劃、組織、編制具體執行

方案，並參與執行；

3、編寫具體實施方案的費用預算和效果預計分析；

4、收集、分析活動後資訊回饋情況，並提出建設性意見；

5、維護公司與各媒體的良好關係並負責與媒體相結合的活動策劃

工作；

6、指導製作各種宣傳材料、專案配合支持材料等。

二、創意策劃部分工及工作安排均由部門責任人負責；

1、創意策劃部以團隊協作為主要運作核心思想，對專業及工作性

質進行分工，具體分為策劃、文案；

2、創意策劃部實行專案負責制，即當公司專案下達到創意策劃部

時，具體事務由部門經理分工，具體事務由個人全程跟蹤負責。進行

專案全程跟蹤與專案有關工作的具體進行；專案過程中，嚴禁有頭無

尾、半途而廢。

3、專案負責人原則上繼續進行其它日常工作與部門經理交付的臨

時性工作。如遇特殊情

況，自行解決或提前向部門經理提出，部門內部協調解決。

三、工作完成情況評估

1、部門經理—→部門主管—→責任人

2、部門經理在下派工作任務時，以工作單的形式進行，方便部門

工作計量及考核。

3、責任人應在規定的時限內保質保量完成任務，完成時限及完成

情況均計入員工的月工作完成情況與公司業績考核體系，直接與年終

獎勵掛鉤；

4、如不能在規定時限內保質完成任務時，由責任人自行安排加班；

對上級安排工作內容具體責任人必須在當日做出完成時間表，並在每

項規定完成時間前，提交結果；短期工作或緊急工作，必須按時完成

四、電子檔歸檔

1、為了統一電子檔，格式，使所有的員工共用資源，達到方便、

快捷的查找檔，提高工作效率，同時也便於電子檔整理及交接；

2、責任人存儲檔並修改正確名稱後放到相應的資料夾中。

3、開放文件放置共用資料夾，非開放必威体育官网网址文件放置個人許可權資

料夾備份。

五、責任制度

1、策劃部實行嚴格的責任管理制度，工作應做到耐心、細心、虛

心；

2、堅決杜絕方案中的圖文及其它錯誤，必須控制在公司內部；

六、部門協作與溝通

1、創意策劃部應充分利用業餘時間學習策劃方案、精典案例，並

保持部門間學習溝通；

2、為便於策劃部、設計部部門間工作配合默契度，每半個月組織

一次部門與部門間工作交流：（主要內容為工作協調、工作創意分享、

案例分享等）。

3、每週一上午9：00-10：00開例會，部門人員參加，做上周工

作總結；確認下周的工作計畫和工作重點。

篇二：创新创意奖励制度

有关合理化创新建议的规定

一、目的

1、为更好地调动各员工的工作积极性、创造性，激发员工的主人

翁精神，发挥员工的聪明才智，集思广益，挖掘管理潜能，提高产品

质量、降低公司成本。

2、规范合理化建议活动，旨在进一步贯彻“以人为本”的新发展

观，鼓励员工积极参与创意，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企

业的管理效率与经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。

二、适用范围

成都公司及西安公司全体员工

三、内容及要求

1、合理化创意或建议不包含以下内容

1)夸夸其谈、无实质运用、无新意的建议；

2)只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决

问题的具体办法或大概思路；

3)公认的事实或正在使用的技术，已被采用过或前已有的重复建

议。

2、合理化建议的具体要求：

1)建议要具体到操作环节、切合实际，且实施性性强，