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浅谈化工建设工程项目进度管理控制朱静晗

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项目进度管理，是指要在规定的时间内，采用科学合理的进度计划方案，确保项目实际进度与计划进度的一致性，使项目能够按计划时间或提前完成。而化工建设工程项目进度管理即是对化工工程项目的实际施工进度进行管理控制，在没有增加额外成本并且确保化工工程质量的情况下能够按时完成化工工程项目。对化工建设工程项目实行进度管理控制，能够使化工项目工期最优化，提高工作效率。

一、化工建设工程项目进度管理控制的原理解析

1.1.系统原理

化工建设工程项目是一个完整的体系，因此，在化工建设工程项目进度管理控制过程中，要遵循系统原理来对其进行管理控制。首先，在化工建设项目施工之前，要对化工项目所需要的物料设备的采购、人工数量、施工工艺以及施工内容及规模都要制定出不同阶段的管理控制方案；其次，在制定完成合理方案后，要将各阶段任务分派到各个施工负责小组中，明确其分工及责任；最后，要根据项目进度检查系统对化工建设工程进度进行检查，并进行整理汇报。

1.2.动态原理

化工建设项目的进行是一个动态的过程，因此在进行化工建设工程项目进度管理控制时要按照阶段来制定化工工程项目进度方案，并随着化工工程项目的进度不断的进行调整。

1.3.封闭循环原理

化工建设项目的实施是一个循环的活动，是从项目进度的编制、实施，到各阶段化工项目进度的修改再实施的循环往复，因此化工建设项目进度管理控制是一个封闭循环的过程。

1.4.弹性原理

化工建设项目注重安全性，要求化工建设项目具有较高的安全系数，因此在施工过程中存在的不确定因素较多。所以，在编制化工工程项目进度计划时要预留出一定的时间，使化工项目进度管理控制留有一定弹性。

1.5.信息传递原理

化工建设项目进度管理控制需要进度信息的传递，通过施工信息，可以了解化工项目的施工进度，因此，必须建立健全的信息传递系统，确保化工工程项目信息传递的实效性。

二、化工建设工程项目进度管理控制中存在问题

化工建设工程项目施工过程中，影响其进度的因素很多，比如施工企业的管理水平，施工现场的环境，物资提供情况，化工设备放置等问题都有可能影响化工工程项目的施工进度。具体表现在以下几点

2.1.项目管理人员管理不到位

在化工建设工程项目施工过程中，项目管理人员管理不到位，比如化工设备放置问题，在施工前没有进行详细的考察，施工过程中发现化工设备放置不合理，容易存在安全隐患，导致化工工程项目的返工，从而延误了施工进度。

2.2.项目管理人员缺乏积极性

化工建设工程项目施工管理过程中，项目管理人员只注重自己的利益，对化工工程项目是否顺利开展并不上心，在工程进度滞后之后，各部门之间互相推诿，没有明确的责任人。再加上施工项目人员之间工作积极性不高，导致化工建设工程项目进度不能按时完成。

2.3.忽略了化工项目进度与成本、质量之间的联系

工程的进度与施工成本有着密切的联系，化工建设工程项目也不例外。化工建设工程项目想要提前进度，势必会增加施工成本，也会关系到化工项目的施工质量。然而，化工建设工程项目在提前进度的实际过程当中，建筑施工企业并没有将三者联系在一起，只是一味的提前进度，致使化工工程项目质量不过关。

三、化工建设工程项目进度管理控制措施

化工建设工程项目进度管理控制，要进行合理的进度计划编制，建立高效的项目管理团队，实行绩效制度，制定严格的考核机制，确保化工建设工程项目的顺利开展。

3.1.合理的编制化工工程项目的进度计划

在进行化工建设工程项目之前，要合理的编制好进度计划，这是保证化工建设工程项目顺利实施的前提。需要注意的是，进度计划的编制要以实地考察为准，要根据所施工的化工工程项目的实际环境，在确保能够安全生产的前提下编制进度计划。其次，要以进度计划为基础，对化工工程项目过程中所需要的物资设备、人工数量、环保节能计划等进行有计划的安排，避免因为计划的草率而出现延误工期的现象。

3.2.建立高效项目管理团队，制定严格的考核机制

在化工建设工程项目施工管理过程中，要建立起高效的项目管理团队，并制定好项目管理目标，加强各成员之间的合作精神，将先进的项目进度管理方法应用到化工建设工程项目当中，使化工建设工程项目进度管理控制更加科学高效。同时，要对项目成员实行绩效考核制度，以此来激起各成员的工作积极性。另外，要制定严格的考核机制，将责任落实到人，以避免出现问题后互相推诿的现象出现。

3.3.制定科学有效的化工工程项目进度计划

化工建设工程项目想要提前进度，必须在确保施工质量的前提下，制定出符合化工工程项目的可实施进度计划。然后汇聚各方人员，听取各方人员意见，对计划中存在的不足及时调整，并在施工过程中进行实时监督。如果发现实际进度与计划进度不同，要采取一定的措施进行补救，保证化工建设工程项目的工期。

四、总