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企业招聘策略研究—以H工程机械公司为例

摘要：自改革开放后，市场经济的持续发展使企业对于人才的要求也随之提高，有了人才，才会有最大的资本来发展这一时代，而人力资源这一行业的重要性也日益凸显于公司之中。企业招聘是人才引进的重要途径之一。本文以H公司为例，分析了其在内部招聘管理工作中存在的一些问题：招聘管理不规范、招聘员过多、招聘标准不统一以及招聘需求设置不合理等等。本文就这些问题提出了相应的解决对策，例如提高招聘人员的素质，改善招聘流程以及制定合理策略，从而有效地从人力资源方面来帮助企业发展，期望能对优化我国企业招聘管理起到促进作用。

关键词：人力资源管理；招聘管理；人才招聘

目录

TOC\o1-2\h\u4338一、绪论 1

4079二、企业招聘现状——以H公司为例 1

18653（一）H公司基本情况 1

7889（二）员工招聘现状 2

29548（三）招聘满意度情况调查 3

10284三、H公司员工招聘中存在的问题 5

4197（一）招聘录用缺乏长远规划 5

10684（二）甄选环节不够全面 6

30566（三）缺乏招聘评估反馈制度 7

21066（四）招聘渠道单一 7

807四、员工招聘的相应对策与建议 8

17503（一）制定科学合理的用人规划 8

31743（二）重视甄选环节针对性与灵活性 8

16187（三）建立健全招聘评估反馈制度 9

25439（四）开拓多元招聘渠道 9

26842结论 9

4193参考文献 10

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一、绪论

新经济时代大潮已席卷全球，这一新经济时代与过去不同的特点是：人们比过去任何一个时代都更重视知识与智力资本。人力资源作为企业最重要的资源之一，它直接影响着企业的生产活动。“人力资源”一词最早出现于当代着名管理学家彼得·德鲁克于1954年出版的专着《管理的行动》一书中，这是该书的首次使用，这也是他在其着作中对“人力资源”这一概念进行阐述的基础。如今我们已跨入知识时代，对一个企业来说，谁能博得人才的垂青，谁便能在市场上立足。当前各个企业对于人力资源管理的重视程度在不断提升，对一个企业来说，它想要高效的进行人资管理工作，首先就要注重招聘，人才作为企业中最重要的资源之一，在参与市场竞争中可以起到决定性的作用，按照人力资源规划与工作分析在量与质上的要求来吸引人力资源这一过程是企业进行其他各项工作的先决条件与基石。

伴随着经济高速发展所引发的环境改变，特别是人力资源管理问题，一个企业的发展与进步都离不开有效的人力资源管理工作，同时经济发展与社会变革又推动着人才的更加流动。企业在飞速发展的同时也需要引进高质量的人才因此招聘问题也就显现出来了，我们必须通过各种手段来增强招聘工作的有效性只有这样才能促进人力资源管理工作高效进行。文章以H公司为例，对于其在招聘时出现的缺乏企业吸引力，招聘人员素养不高以及招聘标准不尽合理等现象展开了探讨，期望通过本文的研究可以找到行之有效的提升方法来帮助该公司解决目前出现的招题问题，提升招聘效果，提升该公司在吸引人才方面的能力，给该公司带来推动公司发展的优秀人才。

二、企业招聘现状——以H公司为例

（一）H公司基本情况

H公司成立于1983年，H公司是从事工程机械产品开发，制造和营销的大型国有企业。集团下属有4家成员企业及5家生产子公司，现有厂房面积达9万多平方米。集团拥有完善的产品设计、制造及研发系统，建有完备的产品研发信息平台以及一支高素质的研发队伍；在省级成立企业技术中心及研发中心，并与国家及省级多项重大科研立项签约，集团产品有液压挖掘机，旋挖钻机，矿山车辆及各类工程机械产品，年产品产量达1万台。

（二）员工招聘现状

1.H公司招聘流程

（1）人力资源部针对各部门的用人需求拟定招聘计划后再上网公示。

（2）每天看一下网站简历投递状况，初筛简历，然后再打电话给符合入选条件的候选人具体交流，对于有意投送者则予以预约。

（3）人力资源部负责应聘者的初步面试，初试通过后又向有关部门建议复试。

（4）复试顺利通过后，人力资源部门负责跟进入职手续等事宜。

（5）面试成功后人事及相关部门会对招聘人员开展培训，其中人事负责解释公司各项规章制度及工作时间，而相关部门则主要是对专业知识和岗位职责及工作分配进行培训。

2.H公司的招聘方法

管理职位录用方式：H公司在录用所管理职位时通常采用内部选拔晋升或外部直接录用等方式。但在内部选拔提升上主要是张贴公告，发邮件，领导推荐。

办公室职员的招聘方法：办公室职员的招聘一般是以外部招聘为主，在相关网站，如BOSS直聘网、前程无忧等平台发布人才招聘消息。

一线员工的招聘方法：一线员工招聘仍以公司内部提拔和