建设工程项目招标投标管理研究.docxVIP

?

?

建设工程项目招标投标管理研究

?

?

1建筑经济管理在招投标中的重要性

1.1工程造价的控制

建筑工程中的招投标工作是一项非常重要的工作，主要作用就是对施工的合同价款确定，，所以这个阶段也是非常关键的一个阶段，和很多的工程的要素联系很大，比如施工的进度、施工的规模以及施工的成本都有关联，这个阶段的质量在很大程度上影响到了后续的建设和竣工的结算工作，所以对于招投标工作，施工的单位一定要非常重视。进一步对建筑工程的经济管理进行规范，制定好详细的工程计划，做好检查工作，在招投标过程中，要对标价的几个项目重点标识，对于相应的方案也需要进行核实以及落实，招投标文件需要建立和完善，其中需要包含有建筑的规模，建筑的工期以及有关技术性质的一些内容。工程材料的供应商以及设备的供应商在进行操作的过程中应该认真，坚决避免出现粗制滥造的情况，建立相应的制度标准管理方案。工作人员的言行举止需要进行规范，并且对于进货渠道需要保证正规可靠，确保工程的材料和设备的质量都能够达到相关的要求，防止在后续的施工过程中出现一些不必要的情况，在确保工程材料和设备的质量都达到了相关的要求之后，让组织机构的工作效率进一步的提升，减少开支，更好的控制工程的造价。

1.2提高建筑招投标工作的质量

近几年的招投标工作经常会出现各种各样的漏洞，也存在着一些偷工减料或者诈骗的情况，造成的影响不仅仅是工程建设单位的经济损失，也在很大程度上影响到了社会形象，所以建筑工程招投标工作的质量一定要引起相关单位和领导的重视，对建筑工程经济管理进行加强，严格把控资金人员的流动，对招投标工作不利的人员需要及时的进行剔除，确保招投标工作可以顺利并且合格的完成，对于一些重要的资料以及资金等，都需要专业的保管，配备技术人员更好的管理，杜绝丢失或者是偷换的情况，因为市场是在不断的变化的，所以工程材料的价格和设备的价格都在不断的发生变化，建筑工程的经济管理人员就需要对自己的数据信息及时的进行更新，确保能够跟上市场变化的情况。

2加强招投标工作中建筑经济管理的措施

2.1加强监督机构建设

招标负责人要实行终身负责制，好处是可以避免出现串标或者是陪标的情况，招标人的代表需要是建设单位中的领导人员，有一定性的决定作用，工程建设所需要的费用一般来说都是从国库中支出的，所以工程建设的过程中，造价的高低和工程质量的好坏和切身的利益是不会出现直接关联的，这样就会造成一些投标人钻空子的情况，为了避免出现这种情况，就需要让招标的负责人对工程的质量终身负责，对工程的质量责任不能够中途放弃，如果工程的质量出现一些问题，就需要严格的进行惩处，这样就可以有效的避免出现行政干预的情况，防止招投标的过程中出现陪标的情况，建立起科学的信用档案，这些档案不断的进行完善，廉政准入制度也需要完善，施工的过程中如果出现一些违规的行为，比如违规转包违规挂靠或者假借资质等不法行为，必须要进行严格的处理，将这些违规的企业或者是违规的人员都加入到黑名单中，对于准入的资格进行严格的限制，严格的处理可以让这些存在违法行为的企业付出一定的代价，有效的遏制招投标工作中出现的不法行为。

2.2改善中标方式

招投标的市场和工程施工的现场要进行结合，对于场外监督的工作需要进一步的进行，不能在完成招投标工作之后就不管不问。首先需要做的就是通过评价处最低招标价中标法来限制报价，在报价的清单中，对于主体结构、混凝土钢筋、混凝土模板以及垂直运输机械等，都需要在一定程度上进行合理限制，这样就可以有效的避免出现虚假报价的情况，让企业一直都处于一种理性报价的状态，控制好工程的成本，然后在招投标工作完成之后，对企业履行约定的情况进行监督，避免出现违约的现象，监督履约的方式可以通过不定期抽检的方式，可以有效的看出企业的日常情况，对于那些没有按照相关的约定履约的企业就可以对他们的招投标资格进行限制，处理的方法还是加入到黑名单中，让这些企业付出一定的代价，因为招投标市场的约定是非常重要的，如果企业没有按照相关的约定或者没有能力去履行，就会严重的影响着招投标市场的秩序，对于其他的企业也是一种损失。

2.3加强评标队伍的建设

在评标工作进行的时候，实际的工作都是相关的评标专家进行工作的，所以在评标工作正式开始之前，就需要对招投标工作专家的队伍进行管理，保证评标的人员技术水平能够达到相应的要求，专业知识非常的丰富，并且要求评标的经验也非常丰富，那么在工作的时候，就可以很好的处理遇见的各种问题，在建设完成之后也需要加强管理，最重要的就是动态化管理，确保评标工作的公平性，在评标工作完成之后，还需要相关的管理机构对对评标人员进行评议，对评标人员工作的水平以及对待工作的态度进行综合的评价，考核评标人员并且还需要建立起相应的考核档案，在进行评标的时候，要对评标的人员进行选择，选择对待工作态