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QGL/RK

软控股份有限公司企业标准

QGL/RKBM-0032017

（）

两化融合管理手册

2017-11-09发布2017-11-13实施

软控股份有限公司

发布

QGL/RKBM-003（2017）

前言

本程序由信息中心提出。

本程序由信息中心起草。

本程序主要起草人：张星磊。

本程序审核人：刘峰。

本程序批准人：于明进。

本程序由信息中心归口管理并负责解释。

本程序于2017年11月首次发布。

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QGL/RKBM-003（2017）

目录

01发布令.7

02管理者代表任命书.8

03公司概况.9

04公司组织结构图

1范围

2引用标准.

2.1信息化和工业化融合管理体系要求.

2.2GB/T23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范.

2.3信息化和工业化融合管理体系基础和术语.

2.4信息化和工业化融合管理体系实施指南.

2.5GB/T19000质量管理体系基础和术语.

3术语和定义.

3.1公司.

3.2新型能力.

3.3信息资源.

4可持续竞争优势

4.1总则.

4.2识别组织的内外部环境.

4.3以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点.

4.4两化融合管理体系

5领导作用.

5.1最高管理者.

5.2两化融合方针.

5.3管理者代表.

5.4职责与协调沟通.

6策划

6.1新型能力的识别与确定.

6.2新型能力目标的确定.

6.3两化融合实施方案的策划.

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QGL/RKBM-003（2017）

7支持

7.1总则.

7.2资金投入.

7.3人才保障.

7.4设备设施.

7.5信息资源.

7.6信息安全.

8实施与运行.

8.1总则

8.2业务流程与组织结构优化.

8.3技术实现.

8.4数据开发利用.

8.5匹配与规范.

8.6运行控制.

9评测

9.1总则.

9.2评估与诊断.

9.3监视与测量.

9.4内部审核.

9.5考核.

9.6管理评审.

10改进

10.1不符合、纠正措施和预防措施.

10.2