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试用期员工综合考核暂行管理办法

试行

第一章总则

目的

第一条：完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整

体核心竞争力;

第二条：通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位

需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据;

适用范围

第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有

试用期员工;

定义

第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间;在

此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,

能否适应公司要求及工作需要;同样,劳动者也可进一步了解用人

单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜

任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系;试用期一般为

三至六个月,最长不超过六个月;公司规定的试用期是指员工结束

大队、中队培训后,在岗工作三个月的考察期,最多不超过六个月含

培训时间;

基本原则

第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量

与定性相结

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合,强调以数据和事实说话;

第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用

期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩

效做全面的评价;

第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与

试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公

正、全面;

第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不

适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止

试用期,解除劳动合同;管理者未按公司规定而随意辞退员工或符

合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良

影响的,相关人员要承担相应责任;

第二章考核形式、周期及内容

考核形式、周期

第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种

形式;月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时

通过笔试、答辩等方法进行;

考核内容

第十条：试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩

效三大项;

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提

高的热情、基本行为准则等内容;

2、作业能力：主要指业务能力,含：学习接受能力、解决问题能

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力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力;

3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或

学习任务,并达成每月的改进目标;

第十一条：期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格：

品德、素质、能力应知应会、绩效、经验;

具体实施办法及考核用表可由各干部部处根据具体情况设置;

第三章相关