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建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施

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摘要：建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工中的重点同时也是难点，在过去的一段时间内我国建筑业进入了一个高速发展期，大量的城市建设与基建项目的上马为建筑业注入了大量的活力，但是在建筑业高速发展的过程中由于建筑管理专业人员的不足致使出现了众多的问题。新时期，在建筑工程项目施工中应当积极加强建筑工程项目现场施工管理，保障建筑工程项目安全、高效的施工。

关键词：建筑工程项目；现场施工；管理

1建筑工程项目现场施工管理现状及所存在的不足

1.1施工现场管理体系不完善，人员不到

目前建筑行业挂靠现象还是较为普片，致使现场管理与投标的管理体系是不一致的，导致现场的管理存在真空现象；主要表现在现场实际管理的人员少于实际人员，存在管理缺位现象，也使现场部分岗位实际缺员，部分工作没有实施；这种情况产生的后果就是现场该做的工作没有实施，或者没有按照相关程序进行监督检查，导致工程质量管理失控；这种情况对于目前的现场是较为普片。

1.2对质量的控制系统落实不到位，现场管理相对滞后

我国目前的建筑行业的质量管理体系主要实行的是五方责任主体负责和政府相关职能部门进行监督的管理模式；其中主要的是施工单位的质量体系的建立，但是很多施工企业质量体系的落实还是很不到位，对现场质量的监督管理机制也不健全。

主要表现在以下几方面：第一，施工现场管理体系不健全，很多项目现场管理人员配备基本不到位，致使现场管理部分缺位，不能达到相关规定要求，使部分成为现场管理的死角；很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。第二，现场管理只注重事中和事后管理，对事前管理不重视；这主要表现在对作业人员的教育培训不重视，施工方案不进行交底，作业前的交底不到位等；等出事后采取相关的补救措施。第三，施工现场网络技术未得到广泛的应用和推广，目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

1.3建筑工程项目现场施工管理从业人员缺乏足够的经验与知识储备

经济的快速发展与建筑工程项目的增多，要求大量有经验的建筑工程项目现场施工管理人员，但是由于建筑业扩张过快致使我国在建筑工程项目现场施工管理人员的缺口较大，致使有相当一部分的建筑工程项目现场施工管理人员缺乏足够的经验，加之建筑工程项目施工人员的流动性较大，无法对建筑工程项目施工人员进行长时间的培训，从而极大的加大了建筑工程项目现场管理的难度。此外，由于建筑工程项目现场施工管理水平落后与观念落后，使得快速发展的建筑工程项目施工技术与建筑工程项目现场施工管理无法进行良好的结合，严重影响着建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工中，应当积极加强对于建筑工程施工现场各级施工管理人员的业务培训，并积极落实标准化建设，用标准化的管理体系来规范和完善建筑工程项目现场施工管理。但是由于客观或是主观原因造成很多的施工单位在建筑工程项目的施工中并未能做好对建筑工程项目现场施工管理人员教育与培训工作，同时一些单位并未对建筑工程项目现场管理人员的培训足够重视，其仅仅注重建筑工程项目的施工进度和经济效益，致使建筑工程项目现场管理人员缺乏足够的管理经验与知识储备，从而造成建筑工程项目现场施工管理混乱，各项工作无法有序、顺利的开展。

2建筑工程现场管理优化措施

2.1做好建筑工程项目现场施工管理制度的完善

施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位，特别是施工企业要做好对项目的各项考核要真和准。另外就是项目管理人员按照要求配置，任何制度的执行和落实都要靠人去完成，人员不到位就无从谈落实。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了建筑工程项目现场施工管理的混乱情况。

2.2加强安全管理

加强施工现场安全的监督，对项目安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，这三大方面是需要对施工现场安全管理重点加强的。保障安全，要建立有效措施，严格安全检查和验收工作，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。与此同时，对管理人员和操作人员的持续培训也是现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的定期