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机电工程管理能力的提升方法

摘要：随着工程管理模式的转变，我公司由传统的土建承包商逐渐向EPC总包

商转型。EPC总承包商作为工程项目的执行主体，负责项目的各项具体工作的执

行，在严格执行总承包合同中相关职责的同时，还要接受业主或其代表、监理等

监督管理，对各分包商进行监督管理并对分包商的管理工作向业主负责，本文总

结了EPC总包（含PC总包）模式下，机电工程管理面临的问题，并提出了解决

对策。

一、机电工程基本介绍

机电工程涉及的行业主要包括：装备制造业，冶金、矿山及建材行业，石油、

化工及石化行业，电力行业，轻纺行业，建筑行业等。

机电专业涉及的工程主要包括：机电安装，冶炼，石油化工、电力、市政、

铁路、公路、民航、水利水电、港口巷道、通信广电等工程。

二、机电工程特点

机电工程涉及的技术含量高且发展速度快，随着通讯技术和自动控制技术的

快速发展，目前大多数机电设备都实现了自动化控制和网络信息传输。

机电工程涉及的配合面广，机电工程往往包含多个独立的系统和专业，因此

在机电工程管理中各环节都需要进行大量的沟通、协调工作，一旦某个环节出现

问题都将导致整个系统无法安全可靠运行。

全过程管理，机电工程管理需要从方案制定、设备采购、安装、调试、试运

行直至达产达标的全过程进行有效管理。成套方案的选择和设备采购管理直接影

响工程成本，此环节管理不当将造成工程成本增加，做好设备成套方案和采购管

理可以从源头上控制工程成本。设备安装调试对能否实现系统功能起着决定性作

用。

工程移交业主之前要对业主的运维人员进行培训，在质保期内还要对工程范

围内的设备进行维护。

三、业务范围内的机电工程

随着公司业务的不断扩大，EPC（含PC）模式下涉及的机电工程种类也越来

越多，目前所涉及的机电工程主要包括：中小型水电站、燃油电站、风力发电、

光伏电站、水处理（污水、净水）、供水泵站、输变电、配电、钢结构、储罐等。

四、机电工程的发展趋势

随着网络技术、计算机技术的不断发展和普及，机电工程管理也正由自动化、

智能化向智慧化发展，在未来的机电工程管理中智慧化程度会越来越高。智慧化

工程管理将以专业技术为基础，在成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等

方面大大提高工程管理效率。例如，在空间狭小设备较多的机电工程中通过BIM

技术、VR技术等智慧模拟技术能够提前预判并显现出设备安装过程中的碰撞和冲

突，从而为工程决策提供依据，与此同时对从业人员的专业素质要求也越来越高。

五、机电工程管理现状分析

、缺乏1专业管理体系

随着市场竞争的成熟化和激烈化，传统的土建工程利润空间越来越小，越

来越多的承包商把利润点转向了机电工程，我公司已在国内外承建过数十个含有

机电工程的建设项目，在机电工程管理方面一直未能建立责任分工明确、管理能

力匹配的专业工程管理体系，只有机电工程占比超过一定规模的工程项目配备了

机电工程管专业理团队，各项目的管理工作单打独斗，相关管理责任也由各项目

独自承担，在专业技术方面无法从公司内部获得支持和帮助，只能完全依赖设计

换和设备生产商。

、业技术管理岗位空缺2

由于专业技术人才资源不充足，导致专业技术岗位空缺，目前尚不能保证所

有涉及机电工程的国际项目都配备了机电专业技术人员，个别项目的机电技术工

作由土建技术人员兼管。

人员分散，未实现统一调配。当某个区域集中上马多个含有机电工程的项目

时，往往由于技术人员紧缺导致工程进展缓慢，而其他区域可能因缺乏机电工程

项目而导致人员闲置或转行从事其他岗位的情况。

、业技术能力薄弱3

专业技术能力急需提高。机电专业集机械、电气两个专业于一身，目前一般

小规模的海外项目机电技术从业人员多数为机械或电气单一专业出身，只有超过

一定规模的大项目配备了机械和电气两个专业的技术人员。项目管理的现状说明

机械和电气两个专业技术都精通的人员仍然十分稀缺，因此只有尽快提高从业人

员的综合专业技术能力才能适应公司的业务发展需求。

、不4同合同性质的机电工程管理所面临的问题

（1）EPC合同

EPC合同在执行过程中往往把设计工作分包给设计院来完成，在机电专业图

纸设计和设备成套方案选择方面存在的问题主要表现为：

a.设计保守导致设备配置偏高，对项目成本控制不利；

b.对于非洲国家而言，成套设备自动化程度偏高，导致系统设备运行时