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模板来自于*模板来自于/*模板来自于*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*多元意识的培养在现代护士长管理工作中的作用护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中护理工作具有复杂性、广泛性、社会性新时期护士长应具备多元意识,只有具备高水准的管理能力才能适应现代的管理工作有机磷农药中毒需要手术的抢救病人案例在临床的工作中,所遇到的有疑问的难点问题?0203040506070801护士长多元化的意识服务意识创新意识竞争意识质量意识危机意识全局意识科研意识品牌意识01针对性的培养(科护士长经验交流会)02护士长要有紧迫感、危机感,促使护士长潜心钻研,系统学习,扩大知识面,提高管理能力,使管理步步到位,处处扎实1理论联系实际,加强现代化质量管理理论学习2护理工作内容(病区、库房、治疗室、值班室、仪器、设备、分管部门)、制度、工作要求34急救药品及器材的细节管理5排班的搭配6每个护士的性格特点及家庭教育背景培养目标护士长消毒隔离中的细节问题7成本意识人人有事做,事事有人管,个个是主人肚大能容天下难容之事,取其精华,弃其糟粕管理就是服务护士长怎么做柔性管理:柔性管理最初在企业管理中运用广泛,医院护理管理更需要展开柔性管理。护士多为女性,工作强度大,风险高,压力大,且服务对象时具有身心疾患的患者。如果护士感受到“柔性管理”,护士心情舒畅,满意度提升,增强向心力和凝聚力评估计划实施评价PDCA循环护士长怎么做持续改进反思BAC自身素质护士长的修养护士长怎么做人格魅力非权力性影响力工作方法与技巧有礼比有理重要(场合、对象、正式或非正式、数据与态度、积极与消极)员工之间沟通(同事合作、团队建设)增加满意度(患者、社会、护士)倾听、感受、需要、请求身体语言的运用具有领导力的作用护士长怎么做模板来自于*模板来自于/*模板来自于*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*
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