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供应链环境下的第三方物流采购模式探讨

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邹蕾

摘要：随着我国经济取得巨大发展，各行各业为了迎合社会发展，在逐渐的转变发展模式，物流行业也在追求更加先进的理念完成转变。因此，本文简单论述了传统采购的特点，并对供应链环境下的第三方物流采购模式进行分析，以供研究此话题的人员进行参考。

关键词：供应链环境;第三方物流;采购模式

第三方物流拥有比较丰富的物流资源，比如庞大的仓储资源、不同类型的运输工具和网络物流资源等，使其具备完善的采购、运输和储存能力，这些优势使得整个物流链变得更加高效、便捷，在供应链环境下可以有效满足各大企业的物流需求。

一、传统物流采购特点

（一）采购过程信息封闭性

在传统采购中，通常需要在多个供应商中进行选择，并且需要尽可能地选择采购价格低的供应商。采购者通常都需要将自身信息进行隐藏，使在采购和供应关系中处于有利地位。而供应商之间为了增加自身的竞争优势同样需要隐藏自身信息，这就导致采购信息不透明。信息封闭所造成的后果就是采购和供应之间不能准确了解双方信息，只能通过增加库存储量来应对不确定性，間接地增加了采购和存储成本的提升。

（二）质量和交货期不确定

由于采购与供应之间信息透明度不足，采购商无法参与供应商的生产过程，这会致使产品的质量无法得到保障，只能通过有产品有关的标准规定来约束供应商对产品的质量。而且很多供应商为了在招标中获得优势，通常都会在降低价格来吸引采购商，这就造成供应商为了取得更多的利益，降低产品质量。并且传统物流运输中采购和供应商之间不能有效连接，导致交货期限无法得到保证。

（三）供需关系缺少协调性

通过对以上两点分析可知，信息的封闭性和质量与交货期限的不确定性很容易使供需关系之间产生矛盾，造成双方的沟通出现问题，很难实现两者的双赢局面，双方关系也难以的到有效协调，使供需之间不能达成长期合作关系。

（四）对市场变化反应迟钝

由于供应和采购双方缺少协调性，不能进行有效沟通，导致市场在发生变化，用户对产品有新的要求时，供应商不能及时对供应产品进行改进，采购商也因此没有符合市场变化，满足用户需求的产品，两者都会造成与社会发展的脱节，在市场当中失去竞争优势[1]。

二、供应链环境下第三方物流采购模式分析

（一）增强采购作用

在市场竞争日益激烈，全球经济一体化发展方向的背景下，企业需要提升一体化方向转变的速度，当前市场发展迅速，只靠企业自身的力量难以适应市场的变化速度，企业需要通过对与自身相关的行业加强之间的合作关系，相互之间构建出良好的供应和采购关系。第三方物流作为产品交接桥梁，也需要在采购业务能力上得到提高。供应和采购链上涉及到的所有企业需要加强信息透明化，增加相互之间的协调性，在各自核心的竞争领域中投入更多的资源。比如：企业可以将采购工作交给第三方物流，利用其完备的运输、采购和存储等能力保证材料的供应保障，而且也可以将本应当投入到采购物流中的资源，转移到核心优势当中，这样可以节省企业很多资源，降低企业的运作成本，企业也可以在核心领域投入更多的精力，提高企业核心竞争能力。

（二）丰富采购功能

第三方物流让采购功能更加的完善，通过对商品的信息情况进行收集，以及完备的运输路线，采购成本得到了很好的控制，对于用户的个性化需求也可以很好的满足。采购商通过对市场变化情况的判断，对自身需要的产品信息进行完善，然后将信息传输给第三方物流，第三方物流可以为企业寻找合适采购渠道，制造商也可以及时生产符合市场需求的产品，第三方物流就可以利用自身的资源优势，通过对运输路线进行规划，选择最佳的运输路线，完成运输活动。以最快、最优的服务帮助企业完成采购，满足采购商品的个性化需求，节省了商品运输时间，避免采购设和储存环节需要的资源浪费。因此，第三方物流也应该继续加强自身的采购功能，让采购功能涉及范围更加广泛，提供更优质的采购服务。

（三）建立物流联盟

企业要想更加迅速发展，就需要增强企业自身的核心竞争力，因此需要加强与第三方物流之间的合作关系，利用第三方物流的优势，减少采购等环节不必要的力量输出，加强相互之间的物流资源关系，建立物流联盟。当前的市场竞争在逐渐加强，企业与第三方物流之间需要以双赢为目的，来促进合作关系。由于两者之间具有较强的交接关系，这就需要建立合适的标准体系，通过双方之间进行探讨，根据市场实际需求，确保第三方物流可以按时完成物流的交接，使交接过程更加的规范。建立物流联盟还可以使第三方物流对供应链的完善，不断改进供供应链之间存在的不足，提高服务质量，降低第三方物流的运营成本。

（四）强化第三方物流建设

在供应链环境下，第三方物流也在不断的完善自身职能，通过对供应链环节中每个企业的服务效果，不断调整物流中的不足。为了满足供应链中不同企业的需求，第三方物流还应该在规范程度和制度标准上进一步的提高，提高