综掘队管理制度及工资分配.pdfVIP

综掘队管理制度及薪资分配方法

一、队伍人员组成配置

全队人员定岗定员配置，实行竞争上岗制度。

1、区队管理人员配置

设队长、书记各1名，设副队长4名，（含机电队长），

设技术员2名，共计8人。

2、班组人员配置及定员

①生产班人员配置及定员

全队设两个生产原班，分6个小班。每个小班设正、副

班长各1名，岗位工10名，每小班共计12人。全队生产班

共计72人。

②机电班人员配置及定员

机电班设正、副班长各1名，机电岗位工8名，机电班

共计10人。

③下料班人员配置及定员

下料班设班长1名，下料工5名，下料班共计6人。

④全队设材料员1名。

⑤安瓦检

全队设安检员4人，瓦检员4人。

二、各岗位职责及分工

1、队长主抓全队的安全生产工作，统筹、科学、合理

1

的安排全队的各项工作，对副职、技术员有建议任免权，按

照区队经济分配制度，公开、公平、公正、透明的分配工资

薪酬。

2、书记一岗双责，负责支部工作，协助队长搞好安全

生产工作，主抓机电设备日常维修、设备安装、回撤等，并

监督全队工资分配情况。

3、跟班队长负责所跟班次的安全生产，科学、合理的

组织现场生产，确保当班工作任务的圆满完成。跟班队长对

班长、副班长有建议任免权。

4、机电队长负责全队机电设备的安装、回撤以及日常

维修保养，确保机电设备运转正常。

5、技术员主管竣工资料的编制、整理，以及规程措施

的编制等工作；每个技术员承包一个掘进工作面的质量标准

化；兼办事员。

6、生产班组按月度掘进进尺计划分解，与班组工资挂

钩兑现。

7、机电班负责全队机电设备的安装、回撤（装车后由

下料工回收）、日常维护保养、掘进皮带及风水管路、电话、

激光、电缆等的续接。机电班组实行“包头制”管理，即每

个掘进头由一名班长、一名副班长和固定机电工承包，包头

的机电工每天必须按规定做风机切换实验。机电班早班配置

4人，在不影响设备运行情况下，在生产班组打支护时，检

2

修综掘机、延皮带、挂电缆等，处理中夜班遗留问题；中、

夜班配置跟班机电工井下流动巡检各1人，确保当班正常生

产。

8、下料班负责下放全队的支护材料、各类机电设备、

皮带、电缆及风筒等，下放的各类材料必须按指定地点码放

整齐。日常消耗的支护材料采取集中下放方式，材料下放影

响生产时，由下料班包赔生产班工资；下放过程中材料丢失、

损坏时，由下料班按原价赔偿，下料班归队长直接管理，下

放材料的规格、种类、数量由技术员提供。下料工月出勤控

制在24天左右，其余时间可休息。

9、安检员兼质检员，负责全队质量标准化及验收工作，

每班必须认真、如实的填写日报表，及时反映井下问题；盯

防当班的安全情况，其归队长、技术员管理。其中，早班每

个掘进头设1人搞文明，并处理质量标准化遗留问题。

10、瓦检员负责当班工作面气体监测、记录和风筒的续

接工作。其归队长、技术员管理。

11、安、瓦检员中设班长一名，负责管理全队安、瓦检

员。安、瓦检员履行岗位职责，对违章作业人员有处罚权；

不按规程施工有停工权；对下料工未按要求码放材料，负有

监督管理考核权；对机电班、生产班未按标准作业有监督考

核权。

12、管理人员按规章制度行驶考核权，月底由技术员做

3

汇总，报队委会统一考评。每月组织召开一次队委会，主要

总结上月情况并兑现，计划下月工作。

三、绩效考评机制

为提高管理人员水平，明确各个岗位的职责，为强化员

工责任意识、安全意识和经济意识，为推行队伍制度化管理

模式，提升队伍的凝聚力及团队协作精神，结合实际，特定

以下绩效考评办法：

（一）管理人员绩效考评

管理人员工资由三部分组成：安全工资，占总工资的

30%；质量标准化工资，占总工资的20%；进尺工资，占总工

资的50%。各类工资考核办法如下：