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综合管理题库

一、投资规划部

1．项目跟踪管理制度适用于对公司按照基本建设管理程序正式批准()建设的工程项目

进行跟踪管理。

A．立项

B．授权

C．招标

D．策划

答案：A

2．项目跟踪管理制度的编写部门是()。

A．技术部

B．投资规划部

C．合同预算部

D．工程建设部

答案：B

3．项目跟踪管理制度的执行部门不包含()。

A．投资规划部

B．综合管理部

C．合同预算部

D．工程建设部

答案：B

4．()负责牵头对公司所有项目进行整体跟踪管理与考核，定期组织项目跟踪管理月会，

与公司内外部进行沟通、联系，协调处理各部门提出的问题。

A．技术部

B．投资规划部

C．综合管理部

D．工程建设部

答案：B

5．对确需进行的变更，应尽量控制在()阶段，采用层层审批等方法，以使投资得到有

效控制。

A．立项

B．施工

C．设计

D．采购

答案：C

6．对工程变更价款的支付实施更为严格的审批制度，变更文件必须齐备，变更工程量必须

通过()复核，并经合同预算部、技术部或工程建设部签字确认，防止承包单位虚

列工程费用。

A．承包单位

B．设计单位

C．造价咨询单位

D．监理机构

答案：D

7．竣工验收必须履行规定的程序，至少应经过()、监理机构审核、正式竣工验收三个

程序。()

A．承包单位初检

B．设计单位初审

C．地勘单位初认

D．工程建设部确认

答案：A

8．为了加强对项目投资估算的内部控制，保证项目投资估算的准确性，提高投资估算的效

率，根据()以及国家有关法律法规，结合公司实际，制订了项目投资估算内部控

制制度。

A．集团公司工程建设制度

B．企业内部控制基本规范

C．川仪股份内控制度

D．成本控制内部控制制度

答案：B

9．项目投资估算是指企业在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设

项目的投资额包括工程造价和()进行的估计。

A．贷款利息

B．管理成本

C．流动资金

D．政府规费

答案：C

10．项目投资估算要编制统一的计算模板，形成高效率、模式化、()的计算程序。

A．标准化

B．高技术含量

C．保守化

D．高准度

答案：D

11．项目投资估算过程中，工作人员必须对计算所录入数据和得出结果进行()次或

()次以上的验算，保证估算结果的准确性。

A．1

B．2

C．3

D．4

答案：C

12．项目前期投资估算人员必须在计算过程中提高效率，尽早得出投资估算结果。在资料收

集完成后开始计算工作，并在()个工作日内完成计算工作，以便相关领导及时获

得数据，做出决策。

A．1-2

B．2-3

C．3-4

D．5

答案：A

13．土地费用估算由投资规划部编制、()配合。

A．技术部

B．综合管理部

C．合同预算部

D．工程建设部

答案：B

14．后期费用估算由()编制，合同预算部配合。

A．技术部

B．综合管理部

C．工程建设部

D．投资规划部

答案：C

15．投资规划部