EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求,管理流程及主要过程图解.pdfVIP

EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求,管理流程及主要过程图解.pdf

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项目各阶段EPC总承包工作

续上表

续上表

续上表

续上表

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EPC项目各阶段工作要求

(1)工程设计阶段要求

①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包

人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。

②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包

人确认后使用。

③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条

件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。

④编制的设计文件应当满足招标文件的要求,满足材料设备采

购、施工的需要。

⑤设计优化,使本设计既满足发包人的功能要求,又符合设计的

合理性、经济性和可靠性要求。

⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检

验;进行可施工性分析并满足其要求。

⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理

好接口关系。

⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序,并在实施中认真履

行,有效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定

和标准,同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理

体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符

合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源

分配、外部约束等条件,并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进

度协调;制定目标的依据确切,保证措施落实、可靠。

⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作

和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料,应在设计文件中注明

其型号、规格、性能、数量等,

其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满

足施工要求,并可据此进行验收和移交发包人。

⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总

投资,确保质量和进度。

⑬及时与图审单位沟通,完善和修改施工图,尽早通过图审,获

得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

⑭组织施工图设计的会审,纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

⑮在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,

明确设计要求。

⑯施工阶段设计人员要到现场指导、服务,发现问题及时解决,

保证工程顺利进行。

(2)施工阶段工作要求

①采购工作要求

(a)设备及材

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