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监理实施规划
1.工程项目概况:
1.1工程建设单位:开发区路灯管理所
1.2工程项目名称:路灯及夜景照明工程
1.3工程建设地点:
1.4工程建设规模:
1.5工程项目总投资:
2.工程项目建设施工阶段监理目标
控制本工程的建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管
理、信息管理,协调有关单位间关系,并以委托监理合同约定地条款内容,
为业主提供工程相关咨询服务。
2.1工期控制目标:
根据业主的要求,审定工程施工总进度计划,并在实施工程中控制其
执行。通过监理的工期控制,实现年月日至年月日
前完成本工程。
2.2质量控制目标:
通过监理的质量控制,使本工程项目质量等级达到相关的国家现行验
收规范规定的标准。
2.3投资控制目标:
通过监理对本工程的投资控制,使本工程资金在合理使用的前提下,
得到有效的控制。并协助业主对设计、施工、工艺材料及设备进行必要的
技术经济论证,以挖掘节约工程投资的潜力。
2.4安全文明施工目标:
确保安全施工,杜绝重大安全事故发生,最大限度地减少一般事故,
创建安全文明工地。
3.监理工作依据:
3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规;
3.2政府批准的工程项目建设计划、规划和设计文件;
3.3工程地质勘探报告以及工程设计图纸和设计变更;
3.4国家现行设计、施工及验收规范、行业标准、质量评定标准;
3.5委托监理合同;
3.6业主与施工单位签订的施工承包合同
3.7经总监理工程师和业主批准的施工组织设计及施工方案;
3.8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其
相关规定;
1
3.9建设工程监理规范;。
3.10我公司质量方针和目标;
质量方针:
守法、诚信、服务顾客;
优质、高效、争创一流。
质量目标:
监理合同履约率100%
监理控制到位率100%
优质服务满意率90%以上
泰达国际咨询监理公司将以ISO9001:2000质量认证体系为依托,恪守
“守法、诚信、公正、科学”的监理工作标准,将超前预控和严格把关融
于监理服务之中,为建设项目施工阶段提供全方位、全过程的优质服务,
使业主得到满意的回报。
4.监理工作的主要内容:
4.1施工准备阶段监理工作内容
4.1.1编制监理规划,重要分项工程制定监理实施细则。
4.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议,按照业主授权进行监理工作
交底。
4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料,将审查意见报建设单位;协助建设
单位组织设计交底,并保存记录。
4.1.4审查分包单位、供货单位资质,将审查意见报建设单位.
4.1.5审查施工单位的施工组织设计及施工方案以及安全生产和文明施工
的工作安排,并督促施工单位实施。
4.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线成果。
4.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表,将审查意见报告业主。
4.1.8主持召开工地例会,协调解决施工中的各种问题。
4.2质量控制监理工作内容
4.2.1控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量,审核其出厂质量
合格证明,监督施工单位的材料复试过程。
4.2.2按规定的程序,审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。
4.2.3检查、审核、签认施工试验报告。
4.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。
4.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降
观测记录。
4.2.6通过巡视、旁站等方式,监督施工单位执行施工验收规范及质量验
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