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业绩考核及奖惩制度

每人每月必需搜集至少15条有效客户信息（或完成签单量2个）二选一：当月未完成信息任务80%（12条）次月末薪下幅20%，连续两个月未完成信息任务80%（12条）次月末薪下幅40%，连续三个月未完成信息任务80%（12条）次月末薪下幅60%，连续四个月未完成信息任务80%（12条）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放，当月未完成两个签单量的50%（1个单）底薪下幅20%，连续两个月未完成未完成两个签单量的50%（1个单）次月末薪下幅40%连续三个月未完成未完成两个签单量的50%（1个单）次月末薪下幅60%连续四个月未完成成两个签单量的50%（1个单）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放

当月未完成信息任务50%（8条）次月末薪下幅30%，连续两个月未完成信息任务50%（8条）次月末薪下幅50%，连续三个月未完成信息任务50%（8条）次月公司将留职查看，公司将免除底薪发放，当月依照要求完成15条有效信息（或完成签单量2个）嘉奖：车费100元电话补贴100元公司嘉奖200元

当月完成签单量50%（1个）加完成有效信息50%（8条）嘉奖：车费100元电话补贴100元公司嘉奖200元

连续3个月完成当月（每月完成）有效信息100%（15条）（或者每月签单量2个）或者（或当月签单量实现5个或者以上）公司嘉奖：车费200

元电话补贴200元公司嘉奖500元

连续3个月完成（有效信息50%（8条）签单量50%（1个））公司嘉奖：车费200元电话补贴200元公司嘉奖500元

有效信息：必需将客户带到公司与设计师沟通

业绩考核及奖惩制度[篇2]

为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师定时按质完成公司订立的目标，特订立本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围

本制度适用于本公司设计部设计师

二、薪酬绩效考核周期

本考核以月度为单位进行绩效考核

三、设计师薪酬结构

基础绩效工资业绩提成（工程、主材、设计费）奖金

四、月度目标产值考核指标计算规定

基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准

五、设计师薪酬方案

基本工资：800元

业绩绩效：设计费———————————总价的2%

设计师本身带来的客户签合同成功另有业务提成————总价的2%

六、考核及奖惩治法

1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率实现60%以

上，予以50元的现金嘉奖。

2，当月接见客户数实现10户以上，予以50元的现金嘉奖。

3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，予以50元现金奖

励（客户资料必需真实有效）。如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上予以开除处分。

4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，予以服务之星的嘉奖，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。客户对服务不满意或者对讲解不清楚的予以通报。

5，客户转介绍新客户而且成功的予以50元现金嘉奖。

7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，惩罚100元。重点投诉处以300—500元的惩罚。

6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承当。

本业绩考核及奖惩制度会依据实际的情况作出相应的调整。

总经理签字：

主管签字：

设计师签字：