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MBA财务管理课程作业(2)--第1页

西安建筑科技大学MBA《财务管理》课程作业

案例一P

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1.海信集团为什么会如此看重财务管理？你对海信集团“保守”的财务管理如何评价？

答：因为海信集团的高层认识到，一个企业的财务运行状况，实际上是企业管理水平数字化的体

现。财务系统是一个科学的管理系统，它最容易分析、比较，很容易发现问题。将财务与企业管

理、与市场割裂，会导致无法收拾的残局。

海信集团“保守”的财务管理是因为看到了财务不健康是造成企业破除倒闭的重要原因之一，

实际上是贯彻“要发展更要健康”的发展思路。将财务健康的目标锁定为向国际先进目标看齐，

按国际上企业只要无力偿还到期债务即倒闭的标准，牢牢地控制资产负债率，提高资金周转速度。

正是凭借这样“保守”的财务管理理念，海信集团将最早一个小作坊式的收音机生产厂家变成一

个涉及电视、空调、计算机、移动通讯、软件开发、网络设备等领域、在国内外拥有20多个子

公司的电子信息企业集团。

2.你怎样看待海信集团三级财务管理体系及制度建设？

答：海信集团三级财务管理体系是以集团公司财务中心为中心.以各子公司财务部及各车间部室

财务室为网络，由财务中心协调各级财务管理机构的职能，以发挥财务管理总体效能，适应集团

经营跨度大、场地分散、管理层次多的特点。海信集团三级财务管理体系为集团发展发挥了重要

作用，是保证集团经营活动的协调、健康运行，使集团稳健的财务管理的组织保障。

海信集团高度重视制度建设，制订和完善了一系列财务管理制度，如《财务预算管理办法》、

《财务负责人管理办法》、《财务信息管理办法》、《资产管理办法》、《担保管理办法》等。，健全

的财务管理制度确保了海信集团各项财务管理工作能在市场观念、效益观念、风险观念和法制观

念作用下有序开展和运行。

3.海信集团用人标准和严格的考核具有哪些特点？

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答：用人标准的特点有：（1）高度重视管理人员的财务知识和能力，在选拔各子公司的一把手

时，必须先考虑财务知识，不懂财务，经营上再有能力也不行。（2）要求财务负责人严格遵守

“保守”的财务管理理念，死死控制住海信集团的资产负债率，千方百计提高资金的周转速度。

考核的特点：（1）将考核指标与财务状况紧密联系，在集团整个考核系统中，财务指标占

了总分的80%以上，而且考核结果和员工的绩效挂钩，保证财务考核指标的激励与约束作用。（2）

细化考核指标，将考核指标体系分为4类11个考核指标，包括收入类、利润类、资金周转类和

应收账款类。（3）将各项财务指标分解到从产品设计到销售的每一个环节。

案例二P

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1.财务杠杆系数过高体现了一种什么样的财务管理策略？这将给通用机械公司带来什么样的影

响？

答：财务杠杆系数：财务杠杆系数（DFL），是指普通股每股税后利润变动率相对于息税前利润

变动率的倍数，也叫财务杠杆程度，通常用来反映财务杠杆的大小和作用程度，以及评价企业财

务风险的大小财务杠杆是指企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用。由于企业负债经营,

不论利润多少,债务利息是不变的；于是利润增大时,每一元利润所负担的利息就会相对地减少,

从而给投资者收益带来更大幅度的提高，因此调整资本结构可以给企业带来额外收益。但是，较

高的财务杠杆意味着企业利用债务融资的可能性降低，这可能使企业无法维持原有的增长率，从

而损害了收益的稳定性；同时较高的财务杠杆也意味着融资成本增加，收益质量下降。故较高的

财务杠杆同样会降低收益质量。财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也越大；

财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也越小。财务杠杆就是指企业在运用负债