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施工网络图讲解

1.双代号时标网络计划

在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该

工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚

箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点

节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中

波形线的水平投影长度表示其自由时差）。

时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，

它将网络计划的时间参数直观地表达出来。

时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网

络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不

出现从右向左的逆向箭线为止。

【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同

和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定

的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。

该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：

①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；

②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖

后1个月；

③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F

的实际进度拖后2个月。

承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工

程师应批准工程延期多少时间？为什么？

.

工程施工总进度计划

【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，

只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K原有总时

差为3个月，该工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程

师应批准工程延期0.5个月。

2新横道图

新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础

上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，

无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后

完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是

关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的

表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时

间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基

础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网

络计划与新横道图经常配合使用。

3.有时限网络计划

网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，

其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于

某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是

最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映

这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。

限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以

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下两类。

4.由自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限

水利工程主要是露天作业，受自然条件的影响很大。例如：北方高寒地

区的土方作业、混凝土浇筑等工作，在冬季不能施工。夏季炎热，若没有很

好的降温措施，混凝土浇筑也不宜进行。粘土施工不宜安排在多雨季节。截

流工作只能安排在枯水期到来，但围堪的加固又必须在次年汛前完成。水利

工程是一项周期长、劳动力及设备、材料耗