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浅谈电力财务信息化建设问题及其应对措施

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摘要：随着经济发展，电力企业的发展速度也在不断加快，但是在电力财务信息化建设中存在着一定的问题，对电力行业的发展造成影响，基于此，本文针对电力财务信息化建设问题及其应对措施进行了全面的分析。首先简单了解了电力企业财务信息化建设中存在的问题，继而围绕着电力企业项目运维提出了三点措施，分别包括了员工素质运维工作措施信息安全规范这三个方面，以期为电力企业发展提供参考，推动国家电力行业的全面发展。

关键词：财务人员；信息化建设；资金流

引言：财务信息化管理模式在企业内部管理模式中具有着十分重要的作用，加强财务管理模式的完善，能够促进企业得到全面的发展，给企业带来更多的经济效益，也能够为电力企业的日常工作提供保障。

一、现阶段电力企业财务信息化建设中存在的问题

现阶段，电力企业之间的竞争日益激烈，各电力企业都在不断的完善内部管理，以此提高企业竞争力，促进企业全面发展，财务管理信息化建设作为新时期电力企业改革的重点工作，得到电力企业的重视，通过财务管理信息化，能够从根本上，减轻企业财务人员的工作压力，优化人力资源，提高工作效率。企业财务管理信息化建设，也让企业运维项目得到全面发展，在企业的物流、信息流、资金流之间建立起有效的连接。虽然，大部分电力企业的财务信息化建设在不断的完善，取得了一定的成绩，但是还有很多电力企业在发展过程中存在一定的问题，没有得到解决。在电力企业财务信息化建设过程中，会受到多方面因素的影响，首先，是复合型人才，只有电力企业同时兼具信息技术和财会知识的人才，才能够保证电力企业的信息化建设得到全面的发展。其次，现阶段的运维工作中，基层系统运行维护技术也会对整体的财务信息化建设工作带来影响，严重的情况下，会对整体工作效率造成影响，此外，反馈机制、运维体系等方面也会对财务信息化建设造成影响。

二、完善电力企业财务信息化建设的具体措施内容

（一）提高电力企业财务管理人员素质

公司员工是实现电力企业财务信息化的主体，因此想要从根本上完善电力企业的发展，就要提高相关人员的综合素质。在电力企业财务管理工作中，财务人员和管理人员是工作的主体参与者，因此，对于电力企业财务信息而言，企业需要具备综合能力较强的员工，要求员工在储备丰富的财务知识的同时，也要熟练掌握信息技术，以此才能够推动电力企业财务信息化建设的脚步不断加快。比如，某电力企业从企业发展的实际需求出发，首先对管理人员进行了全面的培训，让企业的财务管理人员专业基础知识之上，学习了解必威体育精装版的管理方法和管理思想，提高财务管理人员的专业管理水平，不仅如此，财务管理人员要同时兼具财务知识和信息技术知识，才能够在日常工作中及时的发现财务信息化建设中存在的问题。不仅如此，该电力企业还对公司运维项目流程中的其他人员进行培训，提高员工对财务信息化建设的认识，具有基本的信息操作能力，以此从根本上完善企业的财务信息化建设。不仅如此，企业的高层领导在财务信息化建设中也具有着十分重要的作用，领导的想法和决定，直接关系到财务信息化建设的情况，因此作为电力企业的领导人员必须要从根本上提高对信息化建设，以此让信息化建设工作得到全面的落实。

（二）完善电力企业财务系统建设发展

电力企业可以构建出围绕着资产管理和预算管理这两个方面的系统，将运维项目和相关业务都纳入到平台中，借助网络信息技术，对税务、银行以及其他业务运维项目展开财务管理工作，以此提高工作效率，推动电力财务管理工作日益完善。不管是运维工作中的业务规划还是预算编制，都要从信息化管理模式上形成有效管理形式，以此对数据执行和控制分析上形成较优的信息管理，将电力经营运维管理放在管理工作的核心位置，在具体的预算管理过程中，充分发挥预算系统信息化管理的具体职能，构建形成一体化流程，确保运维过程中出现的资本可以在第一时间得到管理[1]。在电力企业运维工作中，会通过多种方式，为用户提供全面的系统运维服务，包括热线电话、远程桌面支持、现场解决等，服务质量直接关系到电力企业的发展情况，因此电力企业必须要制定形成完善的运维工作规范，以此保证系统运维服务得到全面的开展。以财务系统信息运维服务为例，必须要在5-8小时现场服务响应，必要时可升级至7-24小时进行响应，此外，还要对运维电话接听、网络远程服务等方面进行详细的规划，以此保证运维服务工作可以稳定有序的开展。以运维电话接听规范为例，对于客户的咨询，接听人员要耐性的予以解释，并且将整个咨询过程记录到服务管理系统中，如果无法立即解答，就要留下用户的基本信息，包括姓名、联系方式等，并且在解决问题后，立即回复客户。

（三）加强电力企业财务信息安全防范

除了上述两点之外，在建设电力财务信息化的过程中，还要注意财务信息安全，对于电力企业而言，新时期，电力企业的运维项目中中