2024《X房地产企业经营业绩考核体系现状调查分析（数据图表论文）》10000字.docxVIP

X房地产企业经营业绩考核体系现状调查分析

摘要

全球经济一体化进度在提速，企业相互之间竞争格外剧烈，而且也慢慢移动到人力资源竞争上来，怎样吸引并留下优秀人才成为企业考虑的主要问题。经营业绩考核本身就是人力资源管理的一部分，其自然在这方面拥有一定成效。本文选择振兴房地产企业当作案例公司，选择调查问卷方法从考核指标、流程、周期、方法、结果运用以及反馈六个方面来了解其经营业绩考核体系，发现其当前在考核指标、方法、反馈方面存在问题，并剖析问题成因；最后联系振兴房地产企业的真实状况，从考核态度、考核指标、考核方法、考核反馈四个角度给出相应的改进对策，期望能够借此帮助振兴房地产企业来完善经营业绩考核体系。除此之外，也期望本文研究能够为其他企业完善自身的经营业绩考核体系提供参照和借鉴。

关键词：房地产企业；经营业绩；考核体系

目录

8073引言 1

TOC\o1-3\h\u8073一、研究背景和意义 2

31666（一）研究背景 2

937（二）研究意义 2

26146二、调查基本情况 3

8330（一）调查目的 3

6412（二）调查内容 3

4293（三）调查对象 3

15503（四）调查方法 3

7231（五）调查实施情况 4

16440（六）资料回收情况 4

1699三、调查结果与分析 5

27147（一）经营业绩考核指标 5

29386（二）经营业绩考核过程 6

31453（三）经营业绩考核方法 7

2593（四）经营业绩考核周期 9

31372（五）经营业绩考核结果运用 9

20628（六）经营业绩考核反馈 11

4817四、存在问题及原因分析 12

21949（一）经营业绩考核流于形式 12

26608（二）经营业绩考核指标不合理 12

29998（三）经营业绩考核方法不科学 12

1634（四）经营业绩考核反馈不到位 13

23215五、完善振兴房地产企业经营业绩考核体系的建议 14

28156（一）高度重视经营业绩考核 14

19368（二）选择恰当的经营业绩考核方法 14

21340（三）科学设置经营业绩考核指标 14

25547（四）优化经营业绩考核反馈流程 15

24264结语 16

16413参考文献 17

18188附录 19

PAGE2

PAGE2

引言

现代企业在运营管理上逐渐规范化、标准化，尽管企业发展离不开资金、自然资源等各种元素，但是在当今社会，人力资源的重要性愈加突出。目前，我国经济发展迅速，这也使得企业竞争格外剧烈，相互之间在人才方面展开了争夺，不少企业都面临人才流失、人才利用不充分。因此，怎样吸引并留住人才变得格外关键，而这离不开经营业绩考核。

经营业绩考核是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

通过经营业绩考核，能够确定员工对企业的贡献以及重要性，并给予其相应的回报，可以极大地吸引员工留在企业中。同时，企业也能够从中发现不足，并给出相应的优化建议。但是不可否认，很多企业的经营业绩考核体系还存在不少缺陷，其无法发挥预想效果。

房地产企业本身就属于高投入、高风险、高回报行业，其对业绩更为看重，所以也借助考核来切实反映各个部门、子公司的业绩水平。但是从结果来看，效果并不理想。为此，选择振兴房地产企业作为研究对象，围绕着其业绩考核现状、问题、原因进行分析，从而提出相应完善的建议。

一、研究背景和意义

（一）研究背景

房地产行业是促进我国经济发展的支柱产业，但是不可否认，近几年我国房地产行业发展速度放缓，利润下降。在这样的大背景下，房地产企业自然普遍地更加注重业绩水平，而且也采取了各种措施来提升业绩，其中之一便是经营业绩考核。房地产企业希望能够借助经营业绩考核，发现自身业绩存在的问题，帮助员工进行改进，从而使得企业整体业绩水平能够得以提升。

X房地产企业是安徽省六安市的振兴房地产开发公司，是一家专注于房地产开发的企业。振兴房地产专注于房地产开发项目，其项目不单单集中在六安市，还遍布安徽省其他城市，甚至已经走出了安徽省，向周边其他省份城市发展。振兴房地产企业的规模逐渐扩大，其部门、子公司数量也日益增多，这使得其对业绩考核体系提出了更高的要求。如果其业绩考核体系不合理，那么将没有办法切实反映自身员工的业绩水平，