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项目管理在财务统计分析系统建设过程中的运用探讨

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陈江波

摘要:处在当前的全业务运营时代,随着市场经济的改革不断深化,对企业的竞争和发展环境也更加的复杂化,所以这就需要对财务系统进行适当的优化,以此来促进企业单位的经济得到良好的运行。将项目管理在财务统计分析系统建设中进行有效的运用能够对企业运营的效率得以有效加强,基于此本文则主要就项目管理的实际应用进行详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作有所裨益。

关键词:财务统计;建设;项目管理

0.引言

进入新的发展阶段,企业在市场中的竞争日益激烈,企业的各方面管理也逐渐的规范化,这些都对企业的信息化建设起到了良好促进作用。所以探索一套和企业自身的发展情况相吻合的管理体系就显得格外重要,尤其是在财务的管理层面。在这一背景下加强其理论性的探究就有着实质性意义。

1.项目管理及其应用理论分析

1.1项目管理的主要内涵分析

企业的发展需要在财务管理上得到强化,而将项目管理在其中得到实际的应用能够促进企业的经济健康的运行。所谓的项目管理也是管理学中的一个重要分支,是在项目活动当中所运用的专门知识及技能,并在资源的有限条件下对超过设定需求及期望的目标进行实现[1]。从其理论发展情况来看,项目管理的主要构成要素就是成本、进度、质量,之所以在财务统计分析系统建设中应用项目管理主要就是追求快速度以及质量达标和低成本相结合的效果。

1.2项目管理的实际应用理论分析

项目管理的实际应用理论是多样化的,其中最为主要就是项目人力资源管理理论及项目进度控制计划理论、项目质量管理理论及风险管理理论等。以项目风险管理应用理论为例进行分析,其主要就是对项目风险进行的识别及分析和应对的系统过程,在项目风险管理理论的内容上也较多,其中有风险管理计划编制及风险识别、风险定性分析及定量分析、风险应对计划编制和监督控制等。

2.项目生命周期及财务统计分析系统建设中的具体应用

2.1项目生命周期分析

项目属于一次性工作,所以在这一过程中就含有着不确定性,而每个项目阶段会以一个或多个交付成果完成作为标志。在每个项目阶段也涵盖着诸多可交付成果,其中的大部分均和基本阶段可交付成果有着联系[2]。项目管理中还有一个比较重要的内容就是项目生命周期,也对财务统计系统建设也有着重要的意义和作用,项目生命周期是项目的各个阶段叠加所构成的,具体的阶段划分可通过下表进行了解(如下表1所示)。

表1项目生命周期阶段划分表

名称内容分析

启动阶段确定需求目标、可行性研究、项目立项、建立项目组织、项目批准、确定项目经理等

规划阶段订立合同条款、初步设计、估算费用和进度、详细规划和设计等

执行阶段项目实施、项目监理、项目控制等

收尾阶段项目交接、项目收尾、文档整理、项目后评价等

2.2项目管理在财务统计分析系统中的具体应用

对财务统计分析系统建设中的项目管理的应用要能遵循相关的原则,这样才能够将其自身的作用得到充分发挥,首先就是规范性及标准化的原则,这样能够方便系统和其它生产系统之间的交换。再者就是开放性及先进性的原则,这一原则的遵守能够对投资的有效习惯和延续性得到有力的保障。还有就是可扩展性及可伸缩性,灵活性及可维护性等原则,在这些相关的原则下应用项目管理,能够将财务统计分析系统得到完善的建设,从而促进企业的财务科学化管理。

将项目管理在财务统计分析系统建设中的应用,就要能够通过项目管理的特点进行对其加以完善,最为主要的就是要从其建设的渠道上进行着手,这是完善其建设的重要保障。财务部门是企业的重要经济运行的控制部门,企业的发展都要经过财务部门提供经济信息,这也成了企业管理的重要依据。在这一过程中的财务统计分析则主要是对财务报表及账目进行的数据分析,对财务信息的准确性及及时性有着重要保障,项目管理的实际应用就是对财务统计分析中的问题进行梳理协调的过程[3]。

从具体的措施上主要是在系统对财务统计信息的搜集后对其信息进行合理化的配置,将信息的有效性加以综合化,进而将客观的信息得以有效保障。然后在此基础上通过项目管理的创新性对所分析后的结果进行有效处理,将其作为财务管理中的改革依据,这样就能够对企业财务统计分析的完善程度得到加强。

另外在项目的进度控制方面为能够有效的保障整体进度不受到影响,要在对中措施的实施下保障财务统计分析系统的建设进行。从技术措施上来看主要是早建设期可在项目数据ETL上采取数据直连的方法保障项目进度,要能在数据安全角度出发。从组织的措施实施上来看要成立项目进度管理小组,通过财务部的相关负责人进行负责牵头,然后应用方及开发商的任务以及责任要能够得到明确化,从而来建立控制制度及体系。

3.结语

总而言之,当前的企业发展需要在财务管理完善的基础上进行,这就需要通过一系列的手段来促进财务统计分析系统建设进程,

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