基于建筑设计项目管理理论方法及运用.docx

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基于建筑设计项目管理理论方法及运用

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摘要：建筑工程要想满足人们对其功能、外观、形态等部分的要求，必须要经过建筑设计来对工程项目进行全面的规划，其对建筑工程的质量及进度有着最直接的影响，为此在实际中必须要通过项目管理来对建筑设计进行管理及控制，通过项目管理理论方法的应用来保证设计质量。

关键词：建筑设计；项目管理；理论方法；特点

对于建筑工程来说，其设计项目管理贯穿于整个工程的全过程，因此在实际中必须要对建筑设计项目管理的内容进行全面的掌握，以此来保证建筑工程的质量及品质。为了更好的对建筑设计项目管理的特点进行分析，以下对其现状进行了深入的探究，并根据建筑设计的特点提出了如何采用有效的方式来提高项目管理的水平，以此来保证建筑项目可以依照设计高效的开展及进行，从而达到资源配置优化及成本控制等目的，以此来提高建筑工程的经济效益。

一、建筑项目管理的特点

建设项目的管理的特征主要包括这几点：一是管理的对象为建筑设计项目，其中的设计任务主要是由多数的临时任务产生的，在管理过程中运用科学合理的方式是来达到建设项目的管理目标。二是建筑设计项目管理的全过程中存在着系统工程的思想。建设设计项目管理是将设计项目看成一个总体，然后根据整体、分解、综合的体系进行的管理，使得达到项目管理的标准。三是建设设计项目管理具有一定的特殊性，其主要是围绕设计项目来实施的目标。

二、我国建筑设计项目管理的现状

当前我国建筑设计项目存在的主要问题是设计管理的落后，出现这种问题是由于缺乏设计管理而引起的。在一些企业或部门中设计工程缺乏统一的管理而难以实现最初的标准，而且设计管理人员缺乏专业性。在一些企业当中，是以设计师进行设计，领导来审批的形式，这就导致一些优质的设计无法发挥其价值，只能存在于图板中。当前建筑设计中，没有实施科学合理的管理方式，有的管理人员在管理过程中出现与承包制相混淆的现象。另外由于观念的误区而使项目管理过于形式化。没有健全的项目管理体系，都是影响项目管理发挥其价值因素。

三、建设设计项目管理的方法

1、建筑设计人力资源控制

在建筑设计项目管理的人员的配置上主要遵循这几个方面：一是人事匹配的原则。由于在建筑设计过程中不同岗位存在着一定的差异，因此，对人力资源的配置上需要考虑到人员的素质以及数量等方面。工程设计项目中人力资源的配置对项目的质量有着紧密的关系，要使项目中的人员发挥其最大的价值，这就需要对效益方面进行考虑。二是人力资源的优化，主要是将设计项目职位进行分析，对员工实行有效的人力资源的配置，并让员工参与到设计项目组织中，这样才能使项目的设计满足员工的需求，从而更好的完成项目设计工作。

2、工程设计品质管理

设计品质好坏决定着工程项目的质量，其中设计质量的好坏的标准主要包括单个方面，一是法规方面，设计是否符合我国相关的法律法规。设计管理人员需要参与设计中的每个阶段，将业主的需求转达给转达给设计人员。设计结束后，应根据国家的法规进行审核，使其满足法律法规的需求，满足业主的需求。二是工程造价方面，根据每个项目的投资概算来确定设计中造价控制程度，通过多种方式实现控制项目造价的目标，其中可以将技术、经济等相结合，最终达到合理的控制工程造价。三是设计质量方面，、需要不断完善建筑设计质量控制体系，从源头上防止建筑设计不合理的现象。使建筑的质量得到提升，从而提升建筑工程的效率与质量。

3、工程设计人员管理

在建筑设计管理中最核心的是设计人员的内部管理。因此，对管理人员的综合素质提出了很大的要求。从当前工程设计项目管理的现状来看，还存在着专业技术不过关的人员，影响了工程设计管理的质量。因此，需要不断提升设计管理人员的素质，只有这样才能解决由于专业技术而出现问题。项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发建设项目人员的工作热情，只有这样才能保证建设项目工程的质量。

4、设计进度的管控

对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。因此，为了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。可以根据各设计任务的交付时间和总周期来进行优先级。二是设计变更控制，其与工程的进度以及质量有着很大的关联。设计变更的可控关系到工程是否能在有效时间内完成，并对控制造价有着紧密的联系。设计管理部门对变更设计和原设计进行分析与比较是其一项主要任务，防止出现不必要的变更。对于有需求变更的设计，应尽早的确定好，这对工程项目的损失程度有着一定的影响，越早决定将减少经济的损失。因此，需要建立关于设计更改的制度，降低发生更改的可能。

5、建筑设计成本控制

在建筑设计项目管理中对