升压站施工施工组织设计、方案、技术标书.pdfVIP

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**新建工程

220kV升压站土建及机电安装工程

技术投标文件

投标人：***公司(盖单位章)

法定代表人(单位负责人)或其委托代理人：(签字)

2021年04月26日

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目录

施工组织设计.1

1、总体施工组织布置及规划

2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

3、施工总平面布置

4、工期保证措施

5、劳动力计划安排

6、施工机械配置和试验和检测仪器设备

7、物资管理

8、质量管理

9、安全管理

10、环境保护与文明施工

11、项目风险预测及防范，事故应急预案

12、对工程设计、施工的特别建议

13、目前在建工程情况

14、技术偏差表

附表一项目管理机构179

附表二施工总平面图355

附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图356

附表四劳动力计划表357

附表五拟投入本标段的主要施工设备表358

附表六拟配备本标段的试验和检测仪器设备表361

附表七质量事故统计表362

附表八安全事故统计表365

附表九临时用地表367

附表十投标文件中与技术打分对应表368

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施工组织设计

1、总体施工组织布置及规划

1.1现场组织机构

1.1.1项目经理部组成

（1）本工程实行项目经理负责制,施工现场设置项目部作为工程施工的管理机构。在本

工程施工期间，项目经理、项目副经理、项目总工及项目部只负责本工程工作，不兼管其它

工程。

（2）公司指定一名公司副经理主管本工程，公司总工程师、总经济师、总会计师及公

司各职能部门，按专业领导或指导本工程项目管理机构的业务。必要时可随时提供人力、物

力、技术、资金等资源的援助。

（3）本工程在公司及经营者领导、协助和支持下,由项目经理和项目总工组建本工程项

目经理部，项目经理部各层次管理人员原则上从公司管理人员中挑选，调用人员须保质保量。

（4）项目部设项目经理一名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理

和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。项目总工程师一名，

负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。

（5）施工队实行队长负责制，由队长、副队长、队技术员组成领导班子，设安全员、

质检员、工具员、材料员、信息员等协助领导班子管理各项工作。

1.1.2管理组织类型

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

（1）管理组织类型为项目式组织结构。公司抽调人员设立施工项目部，项目经理对项

目全权负责，项目部所有成员直接对项目经理负责。项目部设职能部门或职能人员，一个职

能部门或人员只受一位直接领导人指挥。

（2）公司委派的项目经理及项目部领导班子代表公司，对外全权履行合同，对内全面

负责实现项目目标。

（3）项目部每个部门、人员对责任制分配的部分项目目标的实现负直接责任。

（4）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织。

（5）公司负责本项目新技术研究，定期或不定期对工程做出指导与评估。在公司总工

程师的领导下，协助项目部对各分部工程进行施工策划、技术指导、中间检查，分部工程结

束进行工程评价并提出整改建议。

1.1.3部门设置与组织结构

部门设置、部门的主要职能和责任及组织机构均见图1-1-1