变电站安装工程施工与风险控制.docx

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变电站安装工程施工与风险控制

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随着经济社会的发展，电力供需矛盾日益突出，为了从根本上解决问题必须加快电力建设[1]，变电站工程就是电力建设中的重要环节。安装工程是变电站建设的核心部分，安装质量是保障变电站安全稳定运行的基础[2]。由于变电站安装工程技术要求高、管理控制复杂，施工中的风险较多，因此本文对变电站安装工程施工与风险控制进行了分析。

1变电站安装工程施工内容与管理措施

1.1施工内容

主要安装内容如下：主变压器安装施工包括到货检查、高低压侧方向检查、变压器油枕侧垫高、变压器吊芯安装、变压器附件安装、变压器本体交接试验等。开关柜安装内容包括开箱检查、柜体运输、柜子拼装、母线安装、接地、柜体固定、电气交接试验等。母线安装内容包括安装位置测量、母线调直、母线加工、母线安装、母线相序着色等。二次设备安装包括二次电缆敷设、二次接线两部分内容。二次电缆敷设包括电缆电脑预排、分区敷设、电缆整理、电缆头制作、芯线号码制作、电缆出入口封堵等。二次接线包括制作电缆挂牌、电缆芯绑扎、电缆排列、屏柜与箱内端子排配线、屏柜电缆标注、屏柜电缆进出口封堵等。

1.2管理措施

变电站安装工程施工管理以质量目标、进度目标、安全目标、环保目标等为依据，建立管理组织机构，明确人员分工及职责，再按工程进度需求配置人力资源。落实质量控制措施，例如设置见证点（W点）、停工待检点（H点），实施挂牌制，开展QC小组活动，施工过程中落实三检制，事故处理遵循三不放过原则等。安全措施包括：安装前制定完善安装方案和进行安全技术交底，加强劳动保护，控制临用电，注重机具防护，加强人员培训和安全检查等。

2变电站安装工程风险类别、风险源与风险控制

2.1风险分类

变电站安装工程存在技术风险、管理风险、人力风险、社会环境风险、自然经济风险、安全生产风险等类别。技术风险是指因为技术方案不成熟、工艺水平不高、检测安装过程不达标等产生的风险。管理风险是指计划、组织、控制措施未达预期而产生的风险。人力风险因人员素质、工作失误而产生的风险。社会环境风险因部门协调不够、周边群众误解、有人借机滋事而产生的风险。自然经济风险是指安装项目实施期间遇到恶劣天气、自然灾害、物价上涨等引起安装费用增加的风险。安全生产风险是指因安全管理不到位及各种不确定因素引起安全事故的风险。

2.2风险源

按变电站安装工程施工进程来划分，风险源主要存在以下几个方面：（1）施工准备风险，临建设计与整体规划风险（如触电、其他伤害）、非法施工风险（如机械伤害、触电）、作业环境风险（如高处坠落、触电）。（2）接地网敷设风险，包括土石方开挖风险（如物体打击伤害）、焊接风险（如触电，坠落伤人）。（3）构支架安装风险，如堆放风险、搬运风险、焊接风险（触电、高处坠落）、组立风险（物体打击、起重伤害）、起吊风险、安装风险、接地风险等。（4）母线安装风险，如软母线安装风险（高处坠落、触电、起重伤害）、硬母线安装风险（机械伤害）、封闭母线安装风险（起重伤害、物体打击）。（5）设备安装风险，包括主变安装风险（起重伤害、高处坠落、物体打击、火灾等）、断路器或隔离开关安装风险（爆炸、中毒、其他伤害）、二次设备安装风险（物体打击、触电）、蓄电池安装风险（火灾、其他伤害）。（6）电缆敷设风险，如沟槽开挖（高处坠落、坍塌、机械伤害、灼伤）、电缆敷设（触电、其他伤害）。（7）电气调试与高压试验风险，包括高压试验风险（触电、高处坠落、其他伤害）、继保试验风险（触电、机械伤害）、启动试验风险（触电）。

2.3风险控制

为了消除风险，必须对风险源进行控制，根据前述风险源分析结果，采取以下控制措施：（1）施工准备风险控制。进场前编制施工方案，办理开工手续。对临建进行合理设计与规划。施工前平整场地，硬化道路，并设置安全通道。对坑、沟设置围栏，对孔、洞封闭，对危险场所、部位设置警示标牌。（2）接地网敷设风险控制。安排专人负责开沟，作业前检查工器具的牢固性，作业时人员保持合理间距（不小于5m距离）。接地网由专业焊工负责焊接，焊接时做好个人防护，例如潮湿地沟上垫放干燥木板。（3）构支架安装风险控制。施工前编制作业指导书和制定施工安全措施，并提交监理工程师审批后才能开始作业。所有施工人员都必须参加安全技术交底，明确危险点及预控措施。作业场地必须平整、坚实，焊接平台必须可靠接地，并检测接地电阻≤4Ω。所有电动工具配电盘必须安装漏电保护器。立杆时，人员要站立在杆转动的相反方向。杆定位后应采用木楔垫块等可靠固定。高处作业必须系牢安全带，传递工器具应采用绝缘绳吊送。高处焊接，线缆绑扎固定后再施焊。起吊作业由专人指挥，并严格按照吊装安全作业规程操作。构支架必须固定牢靠，并经检查确认安全后才能登杆作业。设备支柱组立必须采用吊车或专用三脚架。构支架必须做好临时防雷