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怎样做好一名班组长

要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、

技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正要一身做则。要求

别人做到的自己首先要做到，只有做到这些才有凝聚力，才能更好的

工作。

一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点：

1、勤学：

一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》，并且要

比员工掌握的知识、技术更多，理解的更透彻。

2、勤看：

在工作当中一定要不断的去观察，本班组的员工工作情况及其他

方面的问题，一旦发现问题要及时做出反映，观察的越细致对你的工

作越有帮助，只有这样才能把工作做的更好。

3、勤做：

对于做错事的员工和不会做的员工，一定要亲自动手示范、认真

去教，直到他们学会为止。给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的

距离很近。这样会对你的工作有很大的帮助。

4、勤说：

在发现问题和员工做错事后，一定要注意自己的工作方法，要有

少许的耐心，不要以上来就劈头盖脸的去说他们，那样员工会对你有

一种逆反心理，时间长了会对你的工作不利，当他们知道自己错了以

后在根据相关的规章制度去处罚他们，他们就容易接受了。

5、勤检查：

每天班前会、生产当中安排的工作，要不断的去检查通过不断的

检查给员工一种紧迫感，让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己

的工作，自己不得不去认真工作，时间长了就容易养成一种良好的工

作态度，对你的工作有很大的帮助，对于当天工作中出现的问题，要

做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。

6、要不断创新：

通过长时间对规章制度和考核办法的理解，结合工作中的实践对

相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改，对各项考核制度一

定要不断的修改完善再修改再完善。对工作中的一些好的想法和办

法，要勇于去尝试和时间不要害怕失败。

7、要有虚心、爱心、敢于承担责任：

要虚心的去接受别人的意见和好的工作方法。再别人给提意见和

交流是，无论这个人是你的上级还是下级都要一样去接受他的意见，

无论你认为对于错都要认真的去聆听，给别人一种好的印象，这样别

人才会不断的去和你交流。

对待你的员工要有爱心，如果发现他们有困难要主动的去帮助他

们，要给你的员工去争取一些好的工作待遇，给你的员工一种你和他

们是一个团队的，要不断的去拉一把落后的员工，不要让任何一个员

工掉队，学会做员工的思想工作。

8、工作方法：

在执行规章制度时和处理问题时，对待每位员工都要一视同人，

不偏不欺，不要一种事情要有几种处理办法，喜欢的人一种方法，不

喜欢的人一种方法。

如果是这样你在员工面前就不可能在员工面前树立威信。会给你

的管理带来不良后果。

要公正合理的按排和调整员工的工作岗位，要尽量熟知每位员工

的能力和适合他们的工作岗位，这样才能发挥他们的潜力，如果在工

作允许的情况下，可以经常给他们调换一下工作岗位，在一个新的工

作环境下可以调动他们的积极性，有利于工作的发展和劳动效率的提

高。

对员工比较敏感问题，要有针对的处理，如：奖分罚分、调动工

作。要充分利用好班前会、黑板报，去给员工交代明白一天工作中的

注意事项，尽量不要让员工在工作中出现错误。

9、个人心态：

一定要有比员工更积极的心态，只有这样我们才能始终走在他们

前头，还要有比员工更熟练的技术，因为我们直接面对是员工，我们

所做的任何一件事都与他们有直接的联系，是离他们最近的管理人

员。

10、个人行为：

上班时间一定要严格纪律管理，在工人面前要保持一个严肃的形

象，不要嘻嘻哈哈,给员工一种无所谓的感觉。

二、班组长及班组的地位

领导者，也是直接的生产者。

◆班组长对三个阶层人员的不同立场：

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立

场：

①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音

说话；

③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲

话。

总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不

少，“麻雀”虽小，责任不小。

三、班组长的使命：

使命是指最根本性的任务。班组长的使命就是在生产