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现代人力资源管理中的团队建设研究

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乔居莲

【摘要】团队是企业发展的基石，团队建设是事业发展的根本保障，在现代人力资源管理中，团队建设对于企业发展是十分重要的环节，分析了团队建设在企业现代人力资源管理中的作用，在此基础上，从构建优秀的企业文化、积极创建学习型组织、重新定位领导角色、提升员工素质等方面，探讨了强化企业团队建设的路径选择。

【关键词】团队?团队建设?现代人力资源管理

引言：当今时代处在社会经济发展的新势态，现代化企业谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。

一、团队建设在企业现代人力资源管理中的作用

现代企业的发展是讲求团队运作的。企业要想不断发展，仅仅靠领导人的能力远远不够，企业里每一个部门、每一个团队、每一个员工都是企业成功的重要因素。现代企业的竞争，不只是拼硬件，更多的是看企业的团队建设氛围，以及是否是一个高绩效的团队。只有具备这些条件，企业才有竞争力，并有长久持续的发展动力。当今，越来越多的企业开始意识到团队建设能够为企业发展带来益处，因此，团队建设的重要性也越来越多地被人所认可，并且开始付诸行动，使自己团队成员在工作过程中互相取长补短、集思广益、共同进步。搞好团队建设，才能弥补个体潜质的不足，才能不断增强企业的凝聚力和战斗力，才能持续推动企业健康发展。比尔·盖茨曾经说过：只要核心团队留下来，几个月之后，会有另外一个微软崛起。这也从某种程度上说明了团队建设在企业发展中的重要性。笔者前不久观看了一个新生开学拓展训练，训练中有一个游戏项目叫“群龙取水”。在教练讲解这个项目的游戏规则之前，我们对这个项目都是心存疑虑的，游戏目标是要把放在距离起点1.6m远的水取来，看起来这是一项不可能完成的任务。但是，经过教练的规则讲解和团队成员的全力配合，团队最终完成这项挑战。在团队成员逐个取水的过程中，让人感受最深的，是团队合作过程中团队潜力的巨大，当我们每个人都围绕怎样去实现这个目标而出谋划策时，当我们在取水过程中，团队每个人都各司其职，尽职尽责时，笔者感受到了来自团队合作的力量，也感受到了自我极限超越的可能性。在整个过程中，团队成员必须不断克服心理障碍，用于挑战自我，并且还需要充分信任伙伴，团队只有在合理的职责分配下，通力协作，才能以最快的速度完成这项任务。如果在游戏过程中不注重团队的建设，单凭个人盲目进行，是无论如何也不可能完成取水任务的。

二、企业团队建设的路径选择

（一）通过培训提高团队专业素质

团队的工作绩效与员工的知识和能力有着密切的关系，对团队进行有针对性地培训也是学习的一种方式。培训员工能够取得双赢。团队员工有好的绩效，团队的绩效也因此而提升，队员们拥有足够的专业技能，团队达成目标的可能性也会增大。成功团队的意义就在于如何最大限度的利用队员的能力，所以团队的培训极具意义，这也是在营造成长的环境。团队成员有不同的需求，要根据他们的需求确定培训方案，做到以人为本，把人作为单位发展的哲学。如宣传摄影团队，要提高团队的专业素质，就要提高团队成员的摄影和写作水平。有些成员没学过摄影，不会拍摄，团队就请来专业教师从头系统教起，从对摄影器材的认识教起，各种有关摄影的培训，团队成员都去参加。

（二）建设高效的人力资源团队要岗位职责明确

建设高效的人力资源团队要岗位职责明确，让工作人员能够将工作做到位。企业的人力资源管理中，人员的更替、数量的增加和减少，休息以及休假等等是较为常见的。在组建团队的过程中，就要做好流程管理工作，将各方面工作理顺，让所有的工作人员都要各司其职，管理好各自的事情。如果人员在管理工作中遇到难题的时候，如果存在不当的行为，诸如管理人员袖手旁观，有的成员离职或者休假了，他的工作就要合理调配。但是，将工作转给其他的工作人员，由于这些人对工作的具体情况不是很了解，或者没有关注过，仅仅在短时间内是很难接手，就必然会导致各种工作的进度慢。所以，人力资源管理工作中有一个高效的管理队伍是非常必要的。人力资源管理是系统的工作，需要持续性展开。在人力资源管理中，如果管理工作存在问题，就必然会影响整个企业的管理。为了保证工作的持续性，就要做到人力资源管理的因地制宜，对管理团队进行优化，对于人员合理配置，将团队自身所具备的特点突出，对于模块分工不断细化。对于人力资源管理团队的所有人员还要做好沟通交流工作，避免存在相互推诿的现象。为了保证工作质量，还需要人力资源管理团队中的每一名成员都要对管理系统