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企业管理中纪检监察工作创新研究

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田野

：D630.9文献标识：A：1674-1145（2019）8-100-02

摘要受社会主义市场经济环境影响，随着企业制度的不断完善，在企业管理中会面对一些棘手问题，比如怎样真正意义上发挥纪检监察工作的作用，以此降低某些企业的违法乱纪行为带给自身的损伤，建立廉洁清正的管理机制等。所以，在实际纪检监察工作中要不断完善监督机制，提升管理效率，在日常工作中，不断积累经验并对工作方式进行创新改良，为纪检监察工作在企业管理中开辟新纪元。

关键词企业管理纪检监察创新研究

一、纪检监察在企业管理中的重要意义

纪检监察工作是企业管理中的重要环节，成立纪检监察部门主要是为了从源头上规避企业中可能出现的违法、违纪、违章行为，为企业提高自身竞争力，可持续发展保驾护航，其重要意义主要表现在以下几个方面。

（一）推动企业向民主化发展

纪检监察部门强调以人为本、执政为民的理念，坚持贯彻党的方针，纪检监察部门面向的范围广，不但具有参与企业管理的决策权，而且还持有对规章制度的监督权。通过纪检监察的有效监督，使企业制度处于公平、公开、公正的状态，这一定程度上激发了职工群众监督的积极性，利于思想上一致，始终以人为主体，有效的推动企业向民主化发展。

（二）提高企业管理水平

加强纪检监察工作的力度，最大限度的对相关领导起到威慑、约束的作用。从根源上解决问题，以及快速发现企业运转中存在的问题并及时进行处理，协助相关部门制定管理措施，真正实现企业管理水平的提高。

（三）增加企业经济效益

纪检监察工作一方面可以提高企业的经济利益。纪检监察部门对基础设施建设、工程建设等一系列项目进行实地考察、监督，可以减少企业的财政支出，大大降低企业成本，提高企业经济效益，另一方面，也可以有效预防企业施工过程中容易出现的安全事故等问题。

二、现阶段企业纪检监察部门工作中存在的不足

（一）企业纪检监察人员能力不足

纪检监察工作与其他工作相比性质不太相同，其是一种要求工作人员业务能力强、具有强大纪律性的工作。工作人员需要定期进行工作培训，时刻吸收新鲜知识。但根据实际情况来看现状并不乐观，部分工作人员能力严重不足，理论水平参差不齐，专业知识不够，不能跟随时代脚步创新工作方式，严重影响了纪检监察工作的发展。

（二）企业管理机制缺失

一个好的企业必然有一套完善的管理机制，相反，管理机制不完善就会导致纪检监察工作无法正常开展，相应的惩罚机制无法落实到位，纪检监察工作的主要原则就是从根源上防止腐败犯罪行为，创建清廉、良好的工作环境。但在实际调查案件时，往往是暗地干扰多，调查难度大，涉及利益方明目张胆阻拦。另外纪检监察工作的相关领导缺少自控力，没有自律意识，一定程度上加大了开展纪检监察工作的阻力。

（三）企业忽视纪检监察的重要性

企业忽视纪检监察工作的重要性，对员工工作好坏的评判仅仅依靠个人政绩，对于纪检监察工作缺乏全面深入的考虑。另外，在实际工作中只知道关心经济效益，对于纪检监察工作的开展漠不关心，导致纪检监察人员工作态度不积极，业务能力不足，甚至允许负责纪检监察工作的领导者同时兼任多个职位，造成纪检监察工作具有随意性，工作人员工作散漫。

（四）企业纪检监察工作固守传统思想

时代在进步，但现阶段一些企业中的工作人员在思想上却没有跟上时代的步伐。江泽民主席曾经说过，“创新是一个国家兴旺发达的不竭动力”，同时创新也是一个企业的灵魂，是企业工作求得发展的突破点。但是，从现阶段来看，一些企业在开展纪检监察工作时，仍然使用固有的方法，沿用传统思想，没有形成一套行之有效的管理机制，导致实际工作效率低。

三、企业管理中纪检监察工作方法创新的几点思考

（一）提高纪检监察工作人员素质

为了更好的推进纪检监察工作的开展，需要提高工作人员的文化素质，强化自身建设，不断通过政治文化理论的学习、在实践中锻炼自身素质、走访各基层进行调研、定期的业务培训等方式，不断提升综合能力。另外，结合企业实际经济效益情况，引进一些学历高、自律性强、专业对口、无不良嗜好的高水平人才，为企业管理队伍注入新鲜血液，焕发出活力。同时，为纪检监察工作创造良好的工作氛围。

（二）完善纪检监察工作管理机制

如果一味地延续传统的管理机制，那么对于企业管理的发展会一蹶不振，使纪检监察工作的职能作用失去意义。虽然拥有监督的权力，但在实际工作中不作为，导致监督权力不断弱化。所以，企业应积极采取措施，尝试建立“直通管理机制”，即上级领导直接向下級布置任务，不越级布达，保证问题出现容易找到直接负责人，相互起到监督作用，利于将廉政工作落到实处。

（三）企业加强对纪检监察工作的重视

改革开放影响下，纪检监察工作为企业管理带来了更大的挑战，所以，企业自身要加强了解纪检监察工作的重要性，深入贯彻党的主要思