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注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）-试卷4

(总分62,考试时间90分钟)

1.单选题

单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1.乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析

时，对影响其战略的内部因素分析不包括()。

A.资源分析B.产业环境分析

C.企业能力分析D.战略能力分析

2.下列选项中，关于战略的表述正确的是()。

A.公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力

B.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率

C.公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的

D.职能战略的作用在于促进公司战略成功

3.甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注

重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎

缩。为了明确公司下—步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发

展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以

上占息可以判断，甲公司形成战略的方法是()。

A.自上而下B.自下而上

C.上下结合D.团队结合

4.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融

危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察

觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告

中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。

因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由

占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总

产值却上升了20％。该案例表明的是战略的()。

A.计划性B.长期性

C.应变性D.风险性

5.下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是()。

A.甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法

B.乙食品公司：关注健康，关注生命

C.丙航空公司：世界主流航空公司

D.丁建筑公司：质量为先，信誉为重

6.甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这

一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲

公司在进行战略评估时，主要考虑的是()。

A.适宜性标准B.可接受性标准

C.可行性标准D.足量性标准

7.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收

购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009

年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，

2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

A.公司战略B.业务单位战略

C.产品战略D.职能战略

8.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用

型住房的开发，这属于()。

A.提前性变革B.反应性变革

C.危机性变革D.随机应变式的变革

9.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择()。

A.提前性变革B.反应性变革

C.适应性变革D.危机性变革

10.战略变革根据变革的类型和管理层的作用不同存在不同组合。当管理层的作用为主动，

而变革的性质为渐变性时，该种变革为()。

A.协调变革B.计划变革

C.接受变革D.迫使变革

11.甲公司是一家