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玩具公司创业方案书

第一章前言

中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代

后开展起来，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的

能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，要从依附式开展

转向自主式开展还需要一定的过程。玩具智能化成为玩具行业的开展

新趋势。高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心，加强了孩子和

玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、

通讯等领域内的先进技术“嫁接〞到玩具产品中，突破了传统玩具的

局限性，赋予玩具“听〞、“说〞功能，与人进行互动。智能化玩具

的形式多样、内容丰富、寓知于乐，可以与孩子们进行“情感〞交流，

进而培养孩子良好的习惯，并在愉悦中学习、体会生活，真正到达寓

教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会

统计，约64%的成人消费者表示有兴趣购置适合自己的玩具，估计成

人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋

下滑，益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。

第二章公司概述

1.公司名称：童话DIY儿童益智玩具出租公司

2.公司性质：民营企业

3.公司宗旨：诚信为本，科技领先，质量第一，顾客至上

4.公司目标：打造代表在校大学生创业成果的优秀形象

5.创业理念：打造一个可持续开展的玩具之家，一盈利为目的，

效劳至上，以一家公司为模版，进一步开展连锁企业，打造全国知

名的租赁公司品牌，我们可以用较少的投资去承当较低的风险，用

最好的产品和效劳去扩大自己的品牌效应，逐步开展自己的玩具王

国。

6.公司效劳：建立完善的效劳体系，为顾客提供良好的玩具“租

玩〞效劳。

第三章市场分析

1.市场描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母

对自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各种原因父母并不能完

全满足孩子对玩具的占有欲望，同时，由于孩子的天性，对玩具喜

新厌旧，一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。而市场上层

出不穷的新的玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿子玩

具出租行业的萌芽和开展。

2.目标群体：玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。由于出

租玩具的种类繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭的孩子。

3.建设进步：

(1)开办初期，市场上竞争者较少，可以采取相对高价高促销的

策略，以保证尽快收回本钱获得利润。进入成熟期后，随着一些效

仿者的参加，竞争的剧烈，再降低本钱，吸引顾客。

(2)做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针

对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需要多，但要有煽动

力;针对父母，制作的传单要侧重玩具的经济实惠，玩具要定期消毒，

卫生有保证，还可以采取赠送入场券，开业前5天采取折价效劳等方

法翻开市场。

(3)经营者可提供一种“租玩〞效劳，即家长只需按玩具价值交

一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数

交适量的租费即可。

4.竞争市场：目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模开展都不

大，这是一个新兴行业，我们应该有一种先入为主的优势，特别是

对开展连锁加盟店尤其有利。

第四章公司经营

1.公司业务：玩具租赁，玩具出租连锁加盟店

2.营销策略：

(1)销售物品：店内货物定位为三类摆放：①一婴幼儿类童车。(

童床、学步车类)②儿童玩具类(遥控类、体育类、学习类、拼装类、

音乐类)③销售类

(2)顾客消费选择：消费卡依次分为年卡、季卡、月卡(会员制)，也

可以一次性消费，上缴对应的租金。

(3)顾客优惠原那么：采取积分制，每租一次玩具都上传到电脑

里积分，到达一定的分数就可以获得礼品。

(4)握住顾客的心即让他放心，在一个租赁的玩具店里不只是交

易那么简单，健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上

的舒适。

3.经营障碍(市场风险预测)：

(1)竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个工程被发现

巨大市场空间时，必会引来竞争者。

(2)玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险

第五章经营管理

1.玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求

新奇的心理。

2.玩具使用寿命一