企业管理人才培训中的问题与策略研究.docx

?

?

企业管理人才培训中的问题与策略研究

?

?

摘要：在经济形势剧烈变化的当今时代，企业面临着国内外激烈的竞争。我企业业掌握着国家经济命脉，企业的发展对国家经济领域安全起着至关重要的作用。企业的人才培训是企业直接争取竞争优势的关键。因此企业的人才培训需重视方法的创新，最大限度地发挥人才的作用，为企业可持续发展战略奠定坚实基础。

关键词：企业；管理人才；培训方式；问题；策略

众所周知，我国已经进入了经济发展的快速增长期，在新政策的引领下，企业呈现出了新的发展态势，彼此之间的竞争也愈加激烈。从某种意义上而言，企业比拼的实质就是人员竞争，如何确立人才优势，制定职工培训计划，才是推动企业可持续发展的关键。现如今，我国各大企业领导都能够意识到职工教育培训的重要性，并积极采用灵活的方式强化其落实。然而在实际教育培训中，还是缺乏健全的体系，创新发展做的不到位，无法有针对性的推动企业发展，与现代企业的诉求不相统一。针对这样的现象，我们必须全面革新，以可持续发展为切入点，通过创新发展培训方式落实教育，从而保证企业取得长足发展。

1企业人才培训现状分析

1.1人才培训模式落后

受到传统管理理念的影响，我企业业对人才培训工作的重视程度不高，绝大多数企业都没有建立起一套科学的人才培训模式，即便部分企业开展人才培训工作，其人才培训模式也缺少新的理念的注入，培训模式较为落后，并普遍存在形式化等问题，没有切实发挥出人才培训工作的实质作用。当前，在传统的人才培训模式下，企业员工普遍缺少参加人才培训工作的热情，社会上普遍认为进了企业就有了“铁饭碗”，在这种理念的熏陶之下，企业员工自身也对此有了错误的认识，认为自己的工作是“铁饭碗”，所以不用去增强自己的竞争实力，只求无过不求有功的混日子成为大多数企业员工信奉的理念，无疑，这种想法的存在不利于企业的进一步发展。

1.2人才培训形式单一

当前，我企业业的人才培训模式较为单一，多数是培训师在台上讲，员工在台下记的形式，这种人才培训模式过于形式化和理论化，员工在记过后很难把理论知识和工作实践结合起来，培训工作的展开并没有达到预期效果，甚至许多员工认为这种人才培训模式不过是走个过程，纯粹的是在浪费时间，实际培训效果不高。

1.3缺乏人才培训考核机制

当前，我国绝大多数企业都缺乏相应的人才培训考核机制，在这种情况下，无论是人力资源管理部门还是员工自身都不重视企业开展的培训工作，这样一来，自然也就不能切实发挥出人才培训工作开展的真正作用。为了解决这一问题，企业管理人员必须认识到人才培训考核机制的重要性，建立健全人才培训考核机制，以期促进人才培训工作质量与效率的提高。此外，企业在进行人才培训工作时往往非常的形式化，培训氛围十分沉闷，培训人员与参与人员缺少必要的交流与互动，这也是造成企业人才培训效率低下的重要原因。

2企业管理人才培训的改进策略

2.1完善人才培训规划

提高企业管理人才培训的有效性，应当从企业发展建设的人才需要出发，重点发企业管理人才培训工作聚焦在中高端人才的培养建设方面，形成完善的企业人才培训机制，达到提高企业人才培训工作科学性的目标。首先，应当明确企业管理人才培训的重点，根据企业的发展计划明确企业人才培训的思路，从而解决企业管理人才培训中的现实问题。其次，根据企业人才建设的现实需要，企业各类管理人才的短缺情况开展培训工作，从而提高人才培训的综合性，满足企业现实发展需要。第三，还要根据企业以往管理人才培训的经验，不断梳理培训制度、培训时间、培训方式方面的问题，切实提高培训工作的创新性与灵活性，从而达到保证培训工作质量，全面提高管理人才培训质量的目标。

2.2优化培训工作体系

为了更好的提高管理人才培训工作的效率，形成长期性与科学性的统一，还要优化配置管理人才培训资源，丰富管理人才培训的手段与模式，达到高质量全方位开展人才培训工作目标。首先，建立内部人才培训机制，注重根据日常工作项目，日常管理重点，企业阶段性的工作任务开展短期培训工作，由企业高级技术人员，管理经营管理的总负责人对管理团队开展具体培训工作，并且形成定期培训与考核的制度。其次，引进外部培训力量，围绕着企业发展的现实需要由专业人力资源公司开展培训工作，切实对企业管理人才进行全方位和综合性的培训，并且基于具体的管理人员岗位提高培训工作的有效性和科学性，从而全面降低企业管理人才培训的成本，达到高质量开展培训工作目标。

2.3创新培训内容，融入企业实际

(1)把人力资源培训的着眼点放在解决企业现实问题上。目前，在人力资源培训的内容上，还不同程度地存在着远、浮等现象。所谓远，即脱离企业职工的实际，抽象理论性知识多，与职工的自身文化素质不相适应;所谓浮，即追求形式上的轰轰烈烈，不注重培训的实效性，与职工工作中的实际应用存在一定差距。企业的人力资源培训