《建筑工程资料管理》单元3　监理资料管理 教学课件.pptxVIP

监理资料管理

单元三

延时符

单元描述

建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况真实、全面的反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据，是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，其水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。

延时符

目录

监理资料

学习任务一

监理管理资料

学习任务二

进度控制材料

学习任务三

质量控制材料

学习任务四

造价控制资料

学习任务五

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竣工验收资料

学习任务七

合同管理资料

学习任务六

监理资料

1.熟悉监理资料的形成过程。

2.了解监理资料的特点。

任务目标

学习任务1

二、监理资料的管理要求

（1）监理资料是监理单位在工程建设监理活动过程中形成的全部资料。

（2）监理（建设）单位应在工程开工前按相关规定确定本工程的见证人员。见证人应履行见证职责，填写见证记录。

（3）监理规划应由总监理工程师审核签字，并经监理单位技术负责人批准。

（4）监理实施细则应由监理工程师根据专业工程特点编制，经总监理工程师审核批准。

（6）监理月报应由总监理工程师签认并报送建设单位和监理单位。

（7）监理会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会

各方代表会签。

（8）项目监理部的监理工作日志应由专人负责逐日记载。

（9）监理工程师对工程所用物资或施工质量进行随机抽检时，应填写监理抽检记录。

（5）监理单位在编制监理规划时，应针对工程的重要部位及重要施工工序制订旁站

监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。

（10）监理工程师在监理过程中，发现不合格项时应填写不合格项处置记录。

监理信息来源广泛

信息量大

动态性强

有一定的范围和层次

信息的系统性

1

2

3

4

三、监理资

料的特点

5

知识链接

一、监理资料的形成过程

四、监理资料管理的重要性

（1）监理资料是工程建设过程的记录，是监理在工作中可查询的文字依据,是对工程评估验收的依据。

（2）监理资料是工程在交付试验后运行、保养、维修、改扩建的依据。

（3）监理资料是检查监理工作质量的重要依据。

（4）监理资料是追溯工程项目建设过程中的主要证据。

监理管理资料

1.了解监理管理资料的内容。

2.掌握各监理管理资料的作用。

3.会填写监理管理资料表格。

任务目标

学习任务2

一、总监理工程师任命书

总监理工程师是指由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

知识链接

1.总监理工程师任命书的格式

一、总监理工程师任命书

在签订建设工程监理合同后，由工程监理单位在任命书中相应空格内，填写本公司即将委派的总监理工程师姓名、注册号及实施监理的工程项目名称，然后由工程监理单位法定代表人签字并加盖单位公章，并在任命书中明确相应的授权范围。

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2.总监理工程师任命书的填写说明

一、总监理工程师任命书

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3.项目总监理工程师的职责

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（4）组织召开监理例会。

（5）组织审核分包单位资格。

（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

一、总监理工程师任命书

知识链接

（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（10）组织审查和处理工程变更。

（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报

告，参与工程竣工验收

（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、监理规划

监理规划的编制依据

监理规划的主要内容

监理规划的封面

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二、监理规划

二、监理规划

监理规划的编制依据

（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。

（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。

（3）监理大纲、建设工程监理合同文件，以及与建设工程项目相关的合同文件。

二、监理规划

2.监理规划的主要内容

（1）工程概况。

（2）监理工作范围、内容、目标。

（3）监理工作依据。

（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。

（5）监理工作制度。

（6）工程质量控制。

（7）工程造价控制。