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编号：SY-AQ-07974
施工过程管理控制程序
Constructionprocessmanagementcontrolprocedure
(安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/A4打印/可编辑
建筑安全|BuildingSafety
安全管理
施工过程管理控制程序
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1.目的
对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全
过程进行有效的控制，确保满足合同要求。
2.范围
本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、
职业健康安全控制。
3.职责
3.1投标管理部负责工程合同交底；
3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、
监督、组织、协调工作。
3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的
检查与监督；
3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；
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建筑安全|BuildingSafety
安全管理
3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评；
3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对
分包方的管理。
4.工作程序
工作流程图：详见流程图一
4.1范围管理
4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内
容进行项目交底，明确施工范围。
4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场
状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。
4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任
到人。
4.1.4项目部要进行范围变更管理。
4.2项目规划管理
4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。
祥见项目管理手册《项目规划管理程序》
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建筑安全|BuildingSafety
安全管理
4.2.2项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写，主要内
容有：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工
及临设布置、进度管理策划、技术质量策划、物质管理策划、安全
管理策划、职业健康策划、信息沟通、收尾等内容。祥见项目管理
手册《项目实施规划》
4.3项目组织管理
4.3.1项目经理部的组建：工管中心接到项目中标通知书后确定
项目中心实施项目部组建具体执行项目管理手册《项目组织管理控
制程序》。
4.3.2根据公司定员编制及项目规模下发项目开工通知单，明确
工期等
4.3.3工程组织协调管
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