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系统集成管理--第1页

一、整体管理

项目整体管理框架

1、项目启动：

输入：合同；项目工作说明书；环境因素和组织因素；组织过程资产；

工具：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；项目选择方法；

输出：项目章程

2、制定初步的项目范围说明书

输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产；

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

输出：初步的项目范围说明书

3、制定项目管理计划

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；来自各计划过程的输出；预测；环境和组织因

素；组织过程资产；工作绩效信息

工具：项目管理计划编制的方法；项目管理信息系统；专家判断

输出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统；

4、指导和管理项目的执行

输入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批准的纠正措施；已批准的变更措施；已批准

的预防措施；已批准的担风险修复；确认担缺陷修复；管理收尾程序；

工具：帮助项目团队执行项目管理计划的管理方法；项目管理信息系统；

输出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；已实施的纠正措施；已实施的预防行动；

已实施的缺陷修复；工作绩效数据；

5、监督和控制项目

输入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告；未接受的变更请求；

工具：项目监控方法；项目管理信息系统；挣值管理；专家判断；

输出：请求的变更；项目报告；建议的纠正措施；建议的预防措施；建议的缺陷修复；预测；

6、整体变更控制

输入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；建议的纠正措施；建议的预防措施；建

议的缺陷修复；可交付物；

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；

输出：变更申请被批准或被拒绝；项目管理计划（已批准更新）；已批准的纠正措施；已批

准的预防措施；已批准的缺陷修复；可交付物（已批准的）；项目管理说明书（已批准更新）

7、项目收尾

输入：项目章程；项目范围说明书；项目管理计划；合同文件；组织过程资产；环境和组织

因素；工作绩效信息；可交付物（已批准的）；

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；

输出：最终产品、服务或成果的移交；管理收尾过程；合同收尾过程；已更新的组织过程资

产；

二、范围管理

1、编制范围管理计划：

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境因素和组织因素；项目管

理计划；

工具：专家判断；模板、表格和标准；

输出：项目范围管理计划；

2、范围定义:

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输入：项目章程；初步的范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变理申请

工具：产品分析；识别出多个可选的方案；专家判断法；项目干系人分析；

输出：项目范围说明书（详细）；更新的项目文档；变更请求；

3、创建工作分解结构：

输入：详细的项目范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更请求；

工具：工作分解结构模板；分解技术；WBS中工作包的格式；滚动式计划；

输出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划；更新的项目范围说明书；变更

申请；

4、范围确认：

输入：项目范围管理计划；可交付物；项目范围说明书；WBS及其字典；

工具：检查（审查、产品评审、审计和走查）

输出：可接受的项目可交付物和工作（或已确认的范围）；变理申请；更新的WBS和WBS

字典；推荐的纠正措施；

5、范围控制

输入：项目范围管理计划；项目范围说明书；WBS及其字典；工作绩效数据；绩效报告；

已批准