生产车间铝塑板幕墙施工方案.docVIP

目录

第一章、工程概况

一、工程项目概况

二、装饰设计内容简况

三、外装饰工程现场施工条件

四、工程主要项目特点

第二章、施工计划目标

一、质量计划目标

二、工期计划目标

三、环境保护计划目标

四、文明施工计划目标

五、安全生产计划目标

六、服务目标

第三章、项目组织机构

一、公司项目组织管理机构

二、项目经理部管理机构

三、施工项目组织管理机构人员配备

四、管理岗位职责

第四章、机械、机具使用计划

一、机械、机具设备配备计划

二、机械、机具设备进场计划

三、电动吊篮施工方案

四、脚手架施工方案

第五章、材料供应计划

一、工程主要材料的选择

二、材料供应计划

第六章、施工进度计划

一、施工进度计划安排

第七章、工程配合协调措施

一、与业主监理单位的配合措施

二、与建筑设计单位的配合措施

三、与总包人员的配合措施

四、其他需要协调的问题

第八章、项目施工管理措施

一、项目管理措施及主要办法

二、降低工程成本措施

第九章、施工准备计划

一、施工技术准备

二、施工人员准备

三、施工现场临建设施准备

第十章、幕墙工艺流程

一、施工安装方案选择

铝塑板幕墙施工工艺二、

第十一章、质量保证措施

一、质量控制标准

二、质量控制程序

第十二章、安全生产保证措施

一、安全管理体系

二、职业健康安全目标及保证措施

三、各级安全生产岗位责任制第十三章、环境保护及文明施工保证措施

一、文明施工措施

二、环保管理措施

三、消防保卫措施

第十四章、成品保护措施

一、加工组装过程中成品保护措施

二、包装入库过程中成品保护措施

三、运输过程中的成品保护措施

四、安装施工过程中的成品保护措施

五、验收移交过程的成品保护措施

第一章工程概况

一(工程项目概况

XX集团公司XX生产机楼装修工程项目

工程名称

工程地点

建设单位

设计单位

施工承包单位

建筑面积6023平方米建筑高度36.65米建筑层数8层

结构型式框架-剪力墙计划工期90天

工程质量目标达到现行国家验评标准合格等级

二(装饰设计内容简况

(1)幕墙工程;

A.铝塑板幕墙;

.外装饰工程现场施工条件现场已具备施工条件。三

四(工程主要项目特点

1.主要项目特点:

本工程结构形式为框架-剪力墙。

2.主要施工要点保证措施:

施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我

公司提出相应的保证措施:

1(我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、料、

法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期

如期完成。

2(对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工

各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。

总之，我们确信:以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!

第二章施工计划目标

一(质量计划目标

达到现行国家验评标准合格等级

二(工期计划目标

2011/12/20---2012/01/05完成脚手架安装

2012/01/06---2012/02/06埋铁安装并报验

2012/02/08---2012/03/03完成龙骨安装及验收

2012/03/05---2012/04/20完成铝塑板幕墙及验收

三(环境保护计划目标

遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90。

具体目标如下:a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。c.采用环保材料。

四(文明施工计划目标

贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。

五(安全生产计划目标

遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。

六(服务目标

信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第三章项目组织机构

我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001

质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制;加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全