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医生2022年工作医疗工作计划

年医院工作的指导思想是：以___理论和“___”重要思想为指

导，认真贯彻党的___届___中全会精神，坚持“科技兴院”的发展战

略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第___届职工代

表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发

展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管

理创新，开创医院工作的新局面。

全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理

念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一

步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院

综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业

务收入增长%，医疗性收入达到%。

一、工作重点

(一)加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现

象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、

创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的

实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分

配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳

优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下

不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作

为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干

和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、

干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那

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些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体

现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制

度。

(二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树

立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力

和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设

与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予

以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和

外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外

科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同

时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科

系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础

上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资

源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科

品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞

争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能

形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯

队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医

生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展

与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优

势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域

的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一

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批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我

有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综

合实力。

(三)加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提

高诊疗水平。

为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建

立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临

床科研活动和撰写学术论文。根据去年___月医院第___届职工代表大

会通过并已实