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新员工岗前培训内容文档2篇

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编订：JinTaiCollege

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新员工岗前培训内容文档2篇

小泰温馨提示：入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍

公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同

事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。本文档根据

入职培训要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文

下载后内容可随意修改调整修改及打印。

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1、篇章1：新员工岗前培训内容文档

2、篇章2：企业岗前培训文档

篇章1:新员工岗前培训内容文档

员工岗前培训内容

一、到职前培训（部门经理负责）

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会

时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

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5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力

资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工

作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩

效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

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部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，

填写评价表。

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否

合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核

表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其

最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好

或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，

所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人

员要给予主管人员好印象同样的重要。

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2、新进人员面临的问题

1）陌生的脸孔环绕着他;

2）对新工作是否有能力做好而感到不安;

3）对于新工作的意外事件感到胆怯;

4）不熟悉的人、事、物，使他分心;

5）对新工作有力不从心的感觉;

6）不熟悉公司规章制度;

7）他不知道所遇的上司属哪一类型;

8）害怕新工作将来的困难很大。

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使

他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他

的