【帆软】制造业敏捷数字化.pptx

2024帆软商业智能峰会

制造业敏捷数字化思维

演讲：赵枫

帆软专家智库成员

钱不管花多花少，一定要有效果

事不管做多做少，一定要能落地

个人简介

赵枫

问题四关于数字化转型，你有什么可借鉴的读物或案例吗？

问题一当今时代，对于企业来讲数字化转型是否重要？

问题三数字化转型应该怎么做？

问题二什么叫数字化转型？

l不想转

l不会转（别人讲不懂）

l不敢转（怕风险太高）

l数字化对企业未来的发展至关重要

l转型成功的企业市场竞争力明显提高

l转型但没成功的企业高达80%

l高投入、见效慢、沉没多

数字化转型的三类现状

分享主题

易成功

数字化成功

Chapter03数字化转型的建议

Chapter04

转型中的制造业现状

Chapter01

制造业数字化小案例

Chapter02

制造业敏捷数字化理念

CHAPTER1

转型中的制造业现状

银行

通信

旅游

媒体

科技

制造

各行业数字化现状

数字拆迁队

资金上

用钱有度，无资本加持，老板花钱比较谨慎

人员上

人员能力强，多为电气、IT、生产人员，缺少数字化思维

数据上

数据少，不集中，质量差，无独立管理/治理人员

制造业数字化的特点

文化上

传统制造思想严重，变革阻力最大

业务上

核心业务点多，比较分散

技术上

信息化水平相对落后

特点

制造业该如何数字化转型

人员

金钱

业务

时间

短板

CHAPTER2

制造业数字化小案例

机加2车间

机加3车间

机加1车间

一线生产

一线生产

一线生产

案例背景

二线后勤

二线后勤

工厂

批次编码

工序

时间

操作者

设备

实时监控生产追溯

需求来源

目前现状

甲（业）

乙甲（业）

l工作量分散

l数据质量得到保证

l可以实时监控

l对流程和权限可以有效控制

l工作量集中

l数据质量无法保证

l无法达到实时监控

可行性方案探讨

1：导入工序

2：打印作业票

确定最简可行方案

实时录入数据

3：扫码报工

扫一扫

当前

日期

填报

用户

批次号

图纸序号

图号

当前

工序

工序

总数

计划

数量

上游

数量

报工

数量

不良

数量

差异

原因

2024/5/14

高玉凤

PM、CM-24年-5月

54第6道：包装

共7道

40

40

40

0

2024/5/14

高玉凤

PM、CM-24年-5月

54第5道：清洗

共7道

40

44

40

4

来料不良

2024/5/14

关红杰

PM、CM-24年-5月

41第5道：检查2

共8道

20

29

29

0

2024/5/14

白思楠

U5300-24-5月

（81#）

10

23J11205

第5道：检查2

共8道

21

20

20

0

2024/5/14

孙龙洋

TB24-7600-18、19

1841

第2道：VQC检测

共10道

3

3

3

0

报工数据后台

实时监控

效果展示

二维码

工序

时间

操作者

设备

生产追溯

效果展示

发货票

生产状态

生产中图纸

生产时间

逾期风险预警

人效

当前加工进度

生产工序

报废率过高预警

工序标准时间

当前作业人员

加工报废数量

生产人员

报工超时预警

工序/人员废品率

现有数据

报工时间

图纸编号

工序总数

工序顺序

工序名称

报工人员

计划数量

上游数量

报工数量

客户客户车间车间

动态监控生产追溯实时预警决策分析

数据业务化

工资核算

l生产设备可追溯

l设备效率

l设备故障分析

l设备维修效率

数字敏捷化

发货流程

上设备打卡

工序顺序

安灯数据

工序名称

工序总数

图纸编号

上游数量

报工时间

计划数量

报工人员

最小业务单元（核心）

2周