可比产品成本分析的简明教法.pdfVIP

可比产品成本分析的简明教法

【摘要】在成本分析中,按产品品种分析是一个重要的方法,它能够找出产

量、品种结构和单位成本因素对企业产品成本影响额的大小,为制定降低成本的

措施提供依据。在教学上按产品品种分析可比成本时,由于成本是个综合因素,所

受影响的原因很多,计算公式也多且复杂,容易记混用错,造成学习、掌握和运用的

困难。为此,笔者在教学实践中总结出了一个简便易学的方法,通过列表,简化对分

析公式的记忆,达到了好的教学效果。

【关键词】可比产品;产品成本;成本分析

成本分析是指利用成本核算资料及其他有关资料,全面分析成本水平及其构

成的变动情况,研究影响成本升降的各个因素及其变动的原因,寻找降低成本的规

律和潜力。通过成本分析可以正确认识和掌握成本变动的规律性,不断挖掘企业

内部潜力,降低产品成本,提高企业的经济效益;通过成本分析可以对成本计划的

执行情况进行有效的控制,对执行结果进行评价,肯定成绩,指出存在的问题,以便

采取措施,为提高经营管理水平服务,为编制下期成本计划和作出新的经营决策提

供依据,给未来的成本管理指出努力的方向。

一、常见的可比产品成本错误分析

在成本分析中,按产品品种分析是一个重要的内容,能够找出产量、品种结构

和单位成本因素对企业产品成本影响额的大小,为制定降低成本的措施提供依

据。按产品品种分析是将全部产品划分为可比产品和不可比产品,分别确定可比

产品、不可比产品和全部产品的降低额和降低率。由于不可比产品只分析成本计

划完成情况,较简单,这里不再赘述,本文只分析可比产品成本的情况。举例如下,

某企业资料如表1所示。

从表1中可以看出,全部产品实际总成本比计划总成本大,出现了超支,主要原

因在于可比产品中的B产品超支幅度较大,因此虽然可比产品A产品有较小幅度

的节约,但总体情况仍是超支。应进一步分析各产品成本计划完成的原因和超支

的原因。由于这里面指标多,在成本分析时,经常会按常理以一般的连环代替分析

法进行对比分析,出现分析错误。分析过程和结果见表2。

实际成本减计划成本,即164700-151300=13400,超支13400元,不是也对吗?

不,不对。这就是一种常见的分析错误,其原因是分析的内容不对,变动了分析的考

核目标。先看看下面两个指标的计算公式:

计划成本降低额=∑计(划产量×上年实际单位成本)-∑计(划产量×本年计划单

位成本)=计划产量×计划品种×上年单位成本-计划产量×计划品种×计划单位成本

实际成本降低额=∑实(际产量×上年实际单位成本)-∑实(际产量×本年实际单

位成本)=实际产量×实际品种×上年单位成本-实际产量×实际品种×实际单位成本

两个指标的计算基础不同。一个是计划产量,一个是实际产量。因此可比产

品成本分析的内容——实际脱离计划的差异,不是:实际成本-计划成本,即实际产

量×实际品种×实际单位成本-计划产量×计划品种×计划单位成本,而应为:实际成

本降低额-计划成本降低额,即(实际产量×实际品种×上年单位成本-实际产量×实

际品种×实际单位成本)-(计划产量×计划品种×上年单位成本-计划产量×计划品种

×计划单位成本)。即可比产品成本分析的考核目标是计划成本降低额(率)。在例

中实际成本降低额和计划成本降低额分别为-5100元和4050元,脱离差异为-9

150元,这同13400元的差额4250元是∑[(实际产量-计划产量)×上年实际单位成

本]之差,也是一个综合因素,而其乘上计划降低率,为产量变动对成本的影响额,即

4250元×2.61%≈115.56(元)。

二、一般教材上可比产品成本分析的教法

可比产品成本降低任务完成情况分析,就是将可比产品的实际成本与按实际

产量和上年实际单位成本计算的上年实际总成本相比较,确定可比产品实际成本

的降低额和降低率,同考核目标——计划成本降低额和降低率相比,评定企业完成

可比产品成本降低的情况;同时,还应进一步确定影响可比产品成本的各项因素及

其影响程度,为挖掘潜力,降低成本指明方向。在现在的《成本会计学》教材上,

一般都是利用公式进行分析的。

(一)评定可比产品成本降低任务完成情况

可比产品成本降低任务完成情况,评定过程可根据下列公式完成。根据表1

资料,计算结果如下:

计划成本降低额=∑(计划产