信息化时代设备维修企业精细化管理分析.docx

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信息化时代设备维修企业精细化管理分析

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任云龙

【关键词】修理厂;维修生产;精细化管理;信息化

精细化管理是企业适应信息化和现代化发展的必要途径，但结合当前我国部分设备维修企业在维修生产运作过程中所展现出的实际情况来看，其在精细化管理的过程中仍面临一定的不利因素。基于此，有必要充分结合信息化发展的要求对其展开更加深层次的探究。

军民一体化是当前设备维修企业的突出特点，其相对于军队封闭化的维修保障来说，主要指的是通过对于市场经济手段的应用，将社会力量和军队有效结合起来，对设备维修保障工作进行共同承担。除此以外，相对于生产制造企业来说，设备维修企业主要是针对军工设备进行维修，其往往有着品类多以及批量小的特点。与此同时。受到类型多的影响。其故障问题也有着多样化的特征，并能够展现出明显的不确定性。同时，其在备件供应保障方面具有较大的难度，所以在实际实施精细化管理的过程中存在一定的阻碍。

（一）顶层设计

1、健全管理制度

若想真正达到精细化管理的目标，设备维修企业应当积极适应当下信息化发展趋势，建立健全相应的精细化管理制度，切实发挥出制度的规范性和约束性作用，提升管理工作的成效。结合当前企业内部的实际情况来看，安全生产管理需要促使企业内部形成一定的共识。因此，设备维修企业在开展精细化管理工作的过程中需要构建起更加科学合理的管理制度，进而建立起系统化并具有条理性的安全管理体系，使得那些常见的管理问题都能够在制度中以规定的形式得到有效落实。除此以外，设备维修企业需要构建起更为明确的责任机制，将维修生产过程中所涉及到的各类管理工作落实到每一个工作人员身上，并在此基础上对现代化的信息沟通系统进行构建。这样一来，一旦在工作中产生安全问题，也能够第一时间对相关人员进行追责，进而最大限度实现对于各种问题的有效控制。

2、完善檢修机制

除了要健全管理制度以外，设备维修企业还应当对现有的检修机制进行优化完善，切实提升其信息化水平。科学合理的维修设备检修机制能够提高企业对于各种维修工具和设备的检查效果，以便于第一时间明确设备所存在的各种安全隐患，进而采取妥善的处理措施。为了能够真正提升维修设备检修机制的实效性，企业应当加大对于专业检修人员的投入力度。积极组建起一支更加具有专业性的检修团队。与此同时，设备维修企业还应当在此基础上对相应的检修和反馈机制进行健全和完善，进而定期将相应的检修情况向上汇报，以便于第一时间维修和更换那些存在欠缺的工具以及设备，从根本上保障精细化管理的高效落实。

（二）计划管理

1、信息融合常态化

在计划管理方面，设备维修企业应当促进信息融合的常态化落实，构建起基于军民一体化的维修保障管理体系，强化开展设备维修信息化系统的构建，并形成科学合理的协调机制，从纵向和横向两个层面着手进行信息的搜集、存储、反馈以及交换等。与此同时，企业还应当采用数据库的形式对日常工作中所涉及的备件储存、人才队伍、故障维修方式以及设备运行规律等信息展开存储和再利用工作，进而在军地双方资源共享的基础上实现精细化管理的目标。除此以外，设备维修企业应当积极促进社会力量、承研承制单位和军队建制内多方力量的有效融合，进而实现多方之间信息交流的融会贯通。

2、指挥管理网络化

在推动信息融合常态化落实的基础上，设备维修企业应当构建起军民融合的网络平台，根据当前现有的各种军民信息网络，加强对于共享以及互联等多项措施的应用，针对网络资源展开深层次的整合工作。进而构建起全方位覆盖的指挥通信网络。军方可以对地方设备维修保障所涉及到的各种资源信息进行实时动态的了解，明确地方设备维修保障资源的实际状况。可以为各类资源利用效率的提升创造良好的条件。而地方企业则需要及时明确所要维修的设备的具体情况，并随时做好维修准备，以便于在设备维修竞争中获得优势。此外。设备维修企业应当构建起更为健全和完善的信息管理网络，在军、民两套网络系统的基础上，全面掌控好维修保障资源的相关信息以及部队设备保障需求的实际情况，高效处理好军地之间供需信息的对接事宜。

（三）现场管理

在现场管理的过程中，相关工作人员应当基于安全管理的角度强化落实安全管理监督工作，规范工作人员的工作行为和工作流程。基于此，企业应当针对现有的维修工作流程进行优化调整，将以往过于分散的工作集中起来形成体系，确保维修工作开展的全过程都能够得到高质量的监督。在现场加大力度监督工作人员的实际工作流程可以切实提升安全管理工作的落实效果，敦促管理人员立足于当前企业的具体情况展开针对性的监督管理工作，第一时间检查工作中所存在的安全隐患并及时修正，最大限度降低问题的严重程度。例如企业在后续所开展的各项工作中应当适当加强对于交叉式监督管理模式的应用，进而实现对于各个部门之间工作的有机整合，为设备维修企业的精细化管理创造良好的条件。此外，企