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精细化管理在日间手术护理中的应用效果

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【摘要】目的:探讨精细化管理在日间手术护理中的应用效果。方法:选取2019年4月-2020年4月我院收治的1175例接受日间手术的患者,按照护理方式不同分为研究组696例和对照组479例,对照组给予常规护理管理,研究组给予精细化管理。结果:与对照组比,研究组护理质量评分相对较高(P<0.05);与对照组比,研究组首台手术及连台手术等待时间明显较短(P<0.05),且工作效率评分相对较高(P<0.05)。结论:在日间手术护理中应用精细化管理模式具有理想效果,能使护理质量评分有效提高,并确保首台手术及连台手术等待时间明显缩减,从而进一步提升工作效率,可推广使用。

【关键词】:精细化管理;日间手术;护理;应用效果;

日间手术通常也被叫做非住院手术,其优势在于住院费用低及时间短等,而近几年来其在临床中的应用也愈发普遍[1]。因日间手术结束后,患者通常难以得到针对性的护理指导,会很容易导致神经损伤及感染等多种不良并发症发生,从而影响到整体的治疗疗效。因此为了加快患者术后恢复的速度,需要在围术期给予其科学合理的护理干预[2]。本研究探讨精细化管理在日间手术护理中的应用效果,报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选取2019年4月-2020年4月我院收治的1175例接受日间手术的患者,按照护理方式不同分为两组,其中对照组479例,男259例,女220例,年龄20~58岁;平均(37.8±1.2)岁。研究组696例,男415例,女281例,年龄22~56岁;平均(37.7±1.3)岁。且两组一般资料具有可比性(P>0.05)。

1.2方法

对照组给予常规护理管理。护理人员要主动将术前准备及无菌操作的相关内容详细告知患者,并对患者进行健康教育方面的干预,同时全面评估患者的各项临床指标。

研究组给予精细化管理。①人员管理:需尽快建立起日间手术质量管理小组,其中担任组长的为护士长,其主要是对护理计划的具体拟定流程及相关护理人员的监督管理工作等进行负责。另外,还要对每一位护理人员进行定期培训,确保其能对日间手术护理期间的有关规定及精细化管理流程做到全面掌握;②物品管理:手术室内一定要安排专门的人员来有效管理物品,并对每一件物品进行准确的标识、归类以及合理存放。同时对手术室内摆放的物品进行定期清点,对于缺损及缺失的物品及时进行补充;③环境管理:主要是对有关人员手卫生方面的管理,同时对手术室内的环境卫生做进一步完善,与手术相关的地面及物品等均需通过高效含氯消毒液对其做全面的擦洗处理,并定期对滤网进行更换;④定期考核:定期严格考核每一位护理人员的工作情况,对于其掌握日间手术护理的内容情况有详细了解,然后依据考核结果尽快制定处切实可行的措施对其进行解决;此外,需要设立相对完善的奖惩制度来对其做考核,从而是护理人员工作积极性有效提升。

1.3观察指标

(1)观察分析两组护理质量。

(2)观察分析两组工作效率、首台手术及连台手术等待时间。

1.4统计学处理

用SPSS22.0做分析,所有数据中,(%)类计数数据,行X2检验检测;(?x±s)类计量数据,行T检验检测;P<0.05时,提示差异显著。

2结果

与对照组比,研究组护理质量评分相对较高(P<0.05),见表1。

表1护理质量对比(,分)

组别

例数

卫生消毒

护理配合

护理记录

手术环境

器械管理

对照组

479

12.3±3.1

10.2±4.6

11.1±3.5

10.2±3.2

11.8±4.6

研究组

696

18.3±4.6

17.7±5.1

18.9±5.1

17.6±5.7

19.1±7.3

t值

/

16.236

16.512

16.359

16.208

16.563

P值

/

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

与对照组比,研究组首台手术及连台手术等待时间明显较短(P<0.05),且工作效率评分相对较高(P<0.05),见表2。

表2工作效率、首台手术及连台手术等待时间对比()

组别

例数

首台手术等待(min)

连台手术等待(min)

工作效率(分)

对照组

479

79.2±2.1

35.7±1.9

80.3±3.8

研究组

696

42.6±1.6

19.9±1.7

96.3±3.8

t值

/

16.265

16.158

16.219

P值

/

<0.05

<0.05

<0.05

3.讨论

日间手术是指患者依据原有计划住院并接受手术,并在相对短暂的康复之后于24h内出院的手术方法。当前伴随着我国医疗技术的不断完善,日间手术在临床中的应用愈发普遍[3]。其中在日间手术期间发挥重要作用的就是临床护理,只有给予患者科学有效的护理指导,

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