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福耀集团国际化战略研究

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摘要：本文研究福耀集团的国际化战略，主要从企业概况、战略实施和实施保障三方面进行分析。在国际直接投资环境恶化的背景下，福耀集团的国际化历程及战略是国内汽车玻璃行业甚至其他行业借鉴的榜样，具有研究意义。

关键词：福耀集团;国际化战略;国际直接投资

一、福耀集团概况

福耀玻璃工业集团股份有限公司（简称“福耀集团”）成立于1978年，是国内规模最大、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃制造公司。历经25年的国际化发展，目前福耀集团的全球市场占有率约为25%，已经成长为全球第二大汽车玻璃供应商。

福耀集团的国外营业收入从2014年的43.05亿到2018年的83.12亿，稳步递增且符合预期。目前主要的国际市场是美国、日本、德国、韩国和俄罗斯。福耀集团通过国际直接投资在境外设立了制造工厂、研发中心和销售子公司，其中技术研发中心设立在美国俄亥俄州、德国;销售子公司的数量最多，分别在美、日、德、韩、俄以及中国香港;制造工厂包括浮法玻璃和汽车玻璃制造工厂，浮法玻璃制造工厂设立在美国伊利诺伊州，汽车玻璃制造工厂设立在美国、德国、俄罗斯。在国际市场上，福耀集团取得了世界八大汽车厂商的认证，成为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒、日产、本田、现代、菲亚特、沃尔沃、路虎等世界知名品牌的汽车玻璃供应商。

二、福耀集团国际化战略实施保障

（一）品牌优势

福耀集团的品牌优势主要体现在产品质量和积极承担社会责任两个方面。

1.产品质量

据粗略统计，福耀集团与国内各大品牌汽车均具有合作关系，汽车玻璃供应量占全国总供应量的近70%，获得了中国GB9656以及中国3C标准的认证，产品商标是截至目前中国汽车玻璃行业中唯一的驰名商标;另外，多年的产品出口使福耀集团的产品质量得到国际认可，所有产品均得到欧共体ECE标准、美国DOT标准和澳大利亚SAA标准认证。

2.积极承担社会责任

根据福耀集团近几年的“社会责任报告”显示，福耀集团致力于保护股东和债权人的权益。在上市之后，公司进行了重大改进，主要措施有：完善公司治理结构，建立完善的法人治理结构;保证股东利益，建立公司内部管理制度以规避风险损失;严格遵守程序进行集团信息披露，保证股东清楚了解集团资金明细。除了股东和债权人，公司也很注重供货商、客户和消费者的关系维护。另外，公司内部员工福利优厚，职工权益得到有效保障。

福耀集团承担社会责任的另一方面在于环保。公司规定每一个生产步骤都要严格按照环保法律法规进行，在生产过程中就要自我检查。同时，公司进行技术改造创新，使用清洁能源生产，从源头上杜绝环境污染。建立环境风险管理机制，对于可能出现的环境污染风险做好应急预案。

福耀集团在慈善事业上也有很大投入。据统计，福耀集团董事长曹德旺以个人名义的捐款超过110亿元。2010年，福耀集团成立了河仁慈善基金会，基金会年均捐款超亿元。2018年开始，福耀集团在社区建设方面也有投入，同年为社区公益事业捐赠175万元。

（二）企业管理模式

福耀集团与国际接轨，使用OracleERP系统进行业务流程的管理;与厦门大学合作，成立福耀管理学院，专门对员工进行培训;实施质量成本控制体系，是中国同行业中首家通过IS09002、QS9000、VDA6.1、IS014001、TS16949体系认证的汽车玻璃生产销售企业。

（三）企业财务能力

近几年来，福耀集团的营业收入持续增长，净利润增长率的增长趋势比较可观，2018年达到30.46%，公司的经营状况良好。具体财务状况，将从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面对福耀集团进行财务分析。

1.盈利能力

从2014年到2018年，整体上看只有销售净利率从17.15%上升到20.31%，总资产净利率和资产收益率都略有下降，但在可控范围内。由于汇兑损益，带来的损失巨大，这是一个跨国公司无法避免的问题。扣除汇兑损益，近几年的盈利能力总体来说趋于稳定。

2.偿债能力

首先分析短期偿债能力。福耀集团近五年的流动比率最高为1.769，均低于2：1的经验值，速动比率从2014年的0.6954上升至2018年的0.9986，这说明存货数额保持稳定比例且存货数额较少，可用的流动资金比例高，短期偿债能力在五年内有所上升。从长期偿债能力来看，五年内的产权比率和资产负债率整体下降，表明长期偿债状况良好，风险较小。

3.营运能力

福耀集团最近五年的全部资产周转率、存货周转率和应收账款周转率都很稳定，基本没有大的变化，但可以看出还是存在小幅度上升的趋势，这代表企业运用资产获利的能力稳定，也就是营运能力稳定。

4.成长能力

福耀集团近几年营业收入的增长率波动比较大，最近增长放缓还是因为受到了全球市场的影响，但营业收入依旧在增长。除了2017年受到汇兑损益的影