2024《北京A机电安装有限公司薪酬管理问题研究》7500字.docxVIP

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北京A机电安装有限公司薪酬管理问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u12614摘要 1

800一、引言 2

9602二、招聘相关理论概述 2

19966（一）企业招聘的概念 2

24403（二）企业招聘的原则 2

76601.战略性原则 3

44872.竞争性原则 3

212313.差异化原则 3

314234.经济性原则 3

15658三、A公司招聘现状 4

3718（一）A公司基本情况 4

15884（二）员工招聘现状 4

154501.招聘流程 4

296272.招聘方法 5

276213.招聘渠道 5

186714.甄选方式 5

16362四、A公司员工招聘中存在的问题 6

21665（一）招聘录用缺乏长远规划 6

32182（二）甄选环节不够全面 6

4152（三）缺乏招聘评估反馈制度 7

9502（四）招聘渠道单一 7

24604五、A公司员工招聘的对策与建议 8

25924（一）制定科学合理的用人规划 8

25141.优化人员结构 8

155552.建设人才梯队 9

19474（二）重视甄选环节针对性与灵活性 9

18412（三）建立健全招聘评估反馈制度 10

12408（四）开拓多元招聘渠道 10

5690结语 11

11188参考文献 12

摘要

企业的竞争已经从原来的资源竞争逐渐转为人才竞争，社会对企业人力资源管理的关注不断增加，员工招聘中存在着的不足，也逐渐暴露出来。人才招募是企业发展的一个重要前提，也是一个企业发展的基础。本文以A公司为例，运用文献法和归纳法，针对其内部招聘管理现状进行调查，分析了A公司在招聘过程中缺乏长远规划、甄选环节不全面、招聘评估与反馈机制等方面的问题，并针对上述问题，给出了相应的解决办法，包括：制订科学、合理的用人计划、注重甄选环节的针对性和灵活性、建立健全的招聘评估和反馈机制。希望能够为企业创新招聘管理模式提供一定的价值参考。

关键词：人力资源管理；员工招聘；公司

一、引言

新经济时代的浪潮席卷全球，在这个新经济时期的不同之处在于，现在，人们对知识和人力资源的需求越来越大。在所有的资源中，人力资源的作用最为突出。“人力资源”这个术语第一次被当代著名的管理学家彼得·德鲁克在其1954年的著作《管理的实践》中提到。

现在我们已经进入知识的时代，公司也可以为了自身的战略目标获得相应的人才，从而在市场上站稳脚跟。目前，企业对人力资源的管理日益关注。一个企业要有效地进行人力资源管理，必须把人力资源作为企业最宝贵的财富。决定性影响，按照定量和定性的要求进行人员规划和工作分析，吸引人才是公司其他工作项目和部门的出发点和基石。

本文以A企业为案例，探讨了企业招聘中的企业吸引力不足、招聘人员素质不高、招聘标准不合理等问题，以期为企业找到一条有效的途径，为企业解决招聘难题、提高招聘效率、提高企业的吸引力、引进优秀的人才，从而推动企业的发展。

二、招聘相关理论概述

（一）企业招聘的概念

招聘是公司获得合格技术人员的重要途径，也是公司的生存与发展所必需的。从上述的招聘定义可以看出，企业招聘有三大特征：目的性、计划性、系统性。

（二）企业招聘的原则

无论是哪种类型的企业，人才是企业人力资源经营的重要基石，招聘只能保证人力资源管理按照一定的原则有序进行。招聘公司时，最重要的是保证人员和任务相适应，即招聘的人员在自身素质和工作能力上符合工作要求进行招聘时，公司必须遵循以下原则：

1.战略性原则

众所周知，每一个企业的发展都需要人力资源来支持企业的发展过程，这就是为什么从这个角度来看招聘工作非常重要。它不仅关系到公司人力资源管理的质量，同时也会对公司的整体战略发展产生重要的影响。因此，企业在制定员工计划时，必须从企业的战略规划入手，关注招聘人员是否能够满足岗位本身的需求，还要考虑是否与招聘计划相适应，以公司的发展为第一优先级目标。公司的人事规划必须服务于公司的长期发展目标，将公司的招聘计划纳入战略规划，可以使招聘工作更有针对性，招聘更多符合公司发展的员工。

2.竞争性原则

如果公司有一些职位空缺，HR就会启动招聘，招聘工作必须以竞争力的强弱为第一优先原则。首先，企业应向外界披露招聘数据，通过公开、公平的竞争，优化招聘程序，选取更为科学、合理的招聘标准；将所需能力与企业捆绑在一起。公司应全面衡量申请人的素质，如品德、勤奋、表现和诚信，并尽一切努力选择最符合任务和组织需求的员工，以公平和透明的方式避免不符合职位要求的申请人不公平地接受空缺。其次，公司的招聘计划