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分析房屋建筑工程监理的现场质量管理

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摘要：目前，人们越来越关注房屋建筑工程的建设，做好房屋质量监理工作，确保房屋建筑质量没问题，是每一个监理人员无法推卸的责任。但是由于施工方以及监理人员自身原因，房屋建筑工程监理的现场质量管理工作还存在一些问题需要去解决。本文首先阐述了房屋建筑工程监理现场质量管理的重要性，然后又对管理存在的问题进行分析，最后提出了加强房屋建筑工程监理现场质量管理的方法，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；监理；现场；质量管理

一、房屋建筑工程监理现场质量管理的重要性

工程监理是确保工程质量的关键环节，尤其是对于施工现场的管理更为重要，完善的工程监理，能够及时高效的发现施工阶段的问题和不合理因素，进而通知相关部门加以整改和纠偏，以促使工程建设处于规范施工和严格操作的环境之中。

对于建筑施工企业而言，工程质量就是企业的生命，任何一个工程事故都有可能给企业造成灭顶之灾。因此，必须加强房屋建筑工程监理现场质量管理。

二、房屋建筑工程监理现场质量管理问题分析

1、施工方原因

建筑工程监理现场质量管理工作是建筑工程工作中一个重要的环节，少了这个环节，工程质量得不到保证。如此重要的工作，为什么还会出现纰漏，施工单位有着不可推卸的责任。就施工方而言，他们的利润主要是从成本中获得的，无论是材料成本还是时间成本，只要进行压缩，施工方的利润空间就会进一步扩大。某些施工方为了获得更大的利润空间，采用压缩成本、缩短工期的方法，这样的做法使得工程的进度加快，但是监理现场质量管理的进度却没有相应的跟上，如此，便出现了工程与监理工作的脱节。

2、监理人员自身原因

监理工作的顺利进行，除了有施工单位的要求，监理工作人员的配合也是必不可少的。有些建筑工程监理工作进行的不顺利，工程质量出现纰漏，与监理工作人员有着密不可分的关系，就监理工作人员而言，对待工作不认真是工程监理工作出现纰漏的重要原因。就监理工作的现状分析，监理工作人员有一部分没有认识到自己工作的重要性，对自己的工作敷衍了事，没有对工程进行认真仔细的监管，导致问题的出现，这部分监理人员，能力上不差，但是工作态度上有问题，不改变工作态度，对监理工作的正常进行始终是个问题。

还有一部分监理人员，工作态度上绝对没问题，认真负责，对自己所负责的项目也是尽职尽责，但是由于他们本身专业技能知识的限制，使得他们在监理工作中，不能及时的发现一些可能存在的问题，这也导致监理工作出现了纰漏，使得建筑工程的安全性受到影响。

三、加强房屋建筑工程监理现场质量管理的方法

1、坚持“防治结合，以防为主”原则

目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必须强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在萌芽中，从而从根本上杜绝损失的可能性。

2、坚持以施工组织设计为指导

施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：（1）确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。施工组织设计能具体地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3、做到“三控制”

为了更好地加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。4、提升监理人员水平

监理工作的顺利进行，与监理人员有不可分割的关系，所以要解决监理工作中监理人员的问题，应该从两方面着手。第一：增加监理人员的专业化训练和培养。在工程建设当中，专业化和标准化是非常重要的，在监理工作中，同样要求监理人员要有专业化技能和标准化要求。专业化的技能可以让监理人员用专业的眼光