国有企业改革中的人力资源管理研究.docx

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国有企业改革中的人力资源管理研究

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陈世伟

（中国人民大学，北京100080）

【摘要】国有企业正在浩浩荡荡的改革中，其中人力资源的管理自然成为首先解决的问题，一个企业尤其是国有企业的兴盛与衰落在很大程度上取决于企业对人力资源的管理。要想实现员工的重大价值，往往需要科学的人力资源管理，这样才能使国有企业提升自己的核心竞争力，实现长远发展。坚持深入探讨和研究国有企业改革中人力资源管理的问题和对策，才能保证国有企业像火车一样稳稳当当得前进。本文通过对人力资源管理的重要性、国有企业中人力资源管理的现状和对策的分析探讨，希望对国有企业改革中人力资源管理有所参考。

【关键词】国有企业改革；人力资源；研究

党的十四届三中全会明确了国有企业改革的方向是建立“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。人力资源管理指对人力资源进行有效开发、合理配置，充分利用和科学管理制度、发令、程序和方法的总和。人力资源虽然只作为国有企业的一部分，但是它起到的作用却是十分巨大的。

1人力资源管理对国有企业改革的重要作用

1.1国有企业中人力资源的活跃作用

现代管理科学普遍认为，一个企业最重要的四个资源分别是人力资源、经历资源、物质资源和信息资源。从企业资源基础的理论出发，许多学者的研究表明，传统的竞争优势资源（如经济资源、物质资源等的获得）已经不再能以独有的方式为企业创造财富，而更多的因素则是人力资源，因为人力资源不可模仿取代的境地，具有因果关系模糊和路径依赖的特点，其独特性让竞争对手没法模仿，所以人力资源的重要性渐渐体现出来。理所当然，企业的人力资源是占据竞争优势的重要来源，科学的管理人力资源，决定了企业发展的长远。如果人力资源出现了问题，相当于建筑的地基出现了问题，其他资源也变得毫无意义。企业的四个资源理想状态下是可以相互转化的，人力资源作为万能奉献者，可以快速有效地转化为其他资源，但是其他资源转化为合适的人力资源需要特别长的磨合时间，并且干扰因素多，要实现企业的任何价值和业绩，最终还是需要人力资源一步步完成，企业之间无形中形成了人才的竞争是有原因的，所以科学的管理人才资源是企业改革中需要解决的一大难题。

1.2国有企业中人力资源管理的决定性

目前，许多国有企业已经认识到，人力资源管理机构可以决定企业在什么发展阶段下需要什么样的人才，并且能为企业找到合适的人才，有效配置企业的人力资源，为企业的强劲生命力和競争力提供坚强的人力资源支持。人力资源管理的人员不仅需要对其知识与能力扎实掌握，掌握选择人才的方法，理解激励员工的各种外套也和方法，而且需要对企业的发展状况了解的清清楚楚，获得员工利益和企业利益的双赢。

2国有企业改革中人力资源管理的现状

随着国有企业的改革，人力资源管理理论也在默默地发展，我国在人才开发、人才培养等方面出台了一系列政策，进一步提升了人力资源管理的重要地位，国有企业改革中人力资源管理也取得了一定的成绩。然而，从整体来看，我国的人才比例仍然很低。远远不能满足经济社会发展的需要，特别是高水平的复合型人才，所以，人力资源管理还有很长的一段路要走。

2.1国有企业人力资源管理意识薄弱

虽然个别企业内部进行着不断地改革，但是国有企业中的传统做法依然根深蒂固，普遍造成了冗员现象，恰恰企业中仅有的高技术人员和管理骨干难以得到重用。但为适应新技术的作用，又必须引进发展所需的高素质人才，致使企业的工人成本呈愈来愈高的趋势。单一的劳动报酬制度与缺乏活力的用人制度很难适应现代企业制度的大潮，人力资源战略规划、员工职业生涯发展规划、员工能力发展与测评、骨干员工长期激励计划等等策略性的人力资源管理工作的缺失，在一定程度上制约了国有企业的经济效益发展。

2.2国有企业改革中真正的人才短缺

招不到高水平的员工，招到的员工能力不足，原有的员工没有创新变革的能力，成了企业中最棘手的人力资源问题。真正想多大做强的国有企业，不仅需要专业的知识和技能，更重要的是要有很强的耐心、恒心、和处理人际关系等等的综合素质，简单的人力资源管理不能全面地衡量每个员工全方位的特点，因人设岗的问题比比较突出，真正需要的人才进不来，没有能力的人出不去，导致真正好的人才流失。实际上，很多企业并没有在人力资源管理方面下功夫，没有建立整体合理地人力资源战略规划，没有系统全面的人才培养发展制度。

2.3国有企业改革中人力资源管理和企业发展战略没有协调配合

在经济快速发展的时代，许多成功的公司没有把经济资源、物质资源等看的特别重要，而是把人力资源管理与企业发展战略相匹配合作，从企业的目标与任务出发，对企业的人力资源的质量、数量和结构以及相关的生产技术做了严格的规划，