事业单位绩效工资改革实施 .pdf

事蛭幡

事业单位在我国现阶段社会经济发展中具有重要的作用，直接影响着人群

众生活质量的提升。为实现事业单位中职工工作效率的提升，我国政府部门采取

了多项改革措施，绩效工资改革就是一项非常重要的内容，在事业单位内部，绩

效工资制度的改革密切联系着职工的切身利益，深化事业单位绩效工资改革实施,

充分尊重每个职工的个人发展意愿，才能够真正意义上实现绩效工资改革制度的

完善，提升职工的工作积极性，促进事业单位的发展。本篇文章主要介绍了事业

单位绩效考核管理的意义，分析在现阶段发展中事业单位绩效考核改革工作所面

临的问题，探究实现各项问题的解决策略，在根本上深化事业单位绩效工作改革，

实现资本的合理分配。

事业单位绩效工资概述

绩效工资（英文：Performancerelatedpay,简称PRP）用马克思的三种劳

动理论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是

典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。

我国的事业单位工资制度改革总共经历了四次大的变革：第一次为1956年

职务等级工资制度的建立，第二次为1985年结构性工资制度的建立，第三次为

1993年不同类型工资制度的建立，第四次是2006年岗位绩效工资制度的建立。

事业单位绩效工资指的是根据职工的实际工作量以及工作能力，通过其进行的劳

动而获得的相应的报酬，绩效工资的制定本身具有一定的激励作用，与员工的实

际工作情况直接挂钩，在一定程度上鼓励职工通过自己的努力尽可能地满足事业

单位的发展需求，能够实现对职工工作潜力的激发。

事业单位绩效考核管理的意义

有利于激发工作积极性事业单位绩效考核管理工作的开展，借助于科学合

理的方法，结合职工的工作能力、业务水平、道德素质等因素对职工的综合水平

进行评价，绩效考核管理制度通常直接与薪资标准以及职位晋升直接挂钩，职工

为达到更高的薪资标准要求以及实现职位的晋升，能够在今后的工作中严格要求

自己，确保实现自身工作质量的提升。

有效避免潜在损失事业单位绩效考核工作的开展，能够为职工的任用提供

重要的依据，现阶段事业单位对于内部职工综合能力了解的重要途径就是进行绩

效考核管理工作，通过绩效考核管理工作的开展，不仅实现对职工工作能力的检

验，更能够全面了解到职工的工作素养以及工作态度等，职工在工作中的具体表

现直接影响着职工对事业单位的贡献，通过绩效考核工作的开展，事业单位能够

决定是否继续聘用职工。对于在工作中表现消极的职工不予聘用，全面提升事业

单位职工的工作效率和工作质量，实现各项人力资源的充分利用，避免造成事业

单位的损失。而事业单位在现阶段的发展中，绩效工资改革的实施，不仅帮助事

业单位对职工的个人能力进行检验，绩效考核工作的开展，与工资改革制度进行

结合，优秀的职工能够根据自身的能力得到应有的报酬，职工的个人发展意愿得

到满足的情况下，避免造成人才的流失。事业单位进行人才的选拔、培养、管理

整个过程需要花费大量成本，防止造成人才损失，以及提升职工整体的工作质量

具有重要的意义。事业单位绩效考核工作的开展，有效避免了潜在损失，对今后

人力资源管理工作的开展提供了重要的依据，不仅实现人力资源利用率的提升，

还能够进一步实现事业单位内部人员结构的调整，促进事业单位的发展。

事业单位绩效考核改革面临的难点

绩效目标界定划分不明确事业单位绩效考核改革工作的开展，在不断地发

展中取得了一系列的进展，但还是存在一定的难点，影响了整体的改革质量。首

先绩效目标界定划分不明确，事业单位在正常运行的过程中，需要多个不同部门

的共同配合才能够实现整体工作质量的提升，并为人群众提供更好的服务，而

不同部门的工作具有较大的差异，工作所要求的技术含量以及工作的具体强度不

同，相应的绩效考核目标就需要有所不同，才能够确保真正实现绩效考核的公平

性。但是在现阶段的改革工作中，绩效目标的界定不同的岗位具有一定的相同性,

对于部分工作难度大的岗位的工作人员的工作提出了更高的要求，很有可能导致

工作人员的工作积极性下降，进而造成人才的流失。绩效目标的制定不仅需要制

定明确的界定划分，还需要重点突出差异性，差异性的体现能够有效提升职工的

工作积极性，为达到自己岗位的绩效目标，能够更加努力地工作，实现自身的价

值。

绩效考核管理方法不明确绩效考核管理中需要包含工作能力考核、工作态

度