四不伤害工具“STOP 5秒”理论与行为安全观察.pptx

;;;“人的不安全行为”是导致工伤事故的主要原因;案例一：员工换鞋的时候把头撞破了！

员工换鞋的时候打开上面的橱门，拿出鞋来低头换鞋，换完鞋后一抬头，头撞在更衣橱门的角上，头部撞破，缝了2针。;

不安全的条件

被动反应

指令

通过规定来驱动

测量事故数量

根本原因

由EHS推动;行为和安全文化——事故三角形;什么是BBS?;关于BBS;行为是什么？;你看到了哪些足迹？;;观察员;关键行为举例;个人防护用品

身体

听力保护

脸部/眼部

坠落防护

脚部/腿部

手部/臂部

呼吸

头部

上下梯子

身体姿势

视力范围;反馈的作用;BBS实施流程;BBS总结;;;;;;;;;;;;不伤害他人，就是你的行为或行为的后果不能给他人造成伤害。

在多人同时作业时，由于自己不遵守操作规程，对作业现场周围观察不够以及自己操作失误等原因，自己的行为可能对现场周围的人员造成伤害;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;缺乏技能和培训，自上而下的压力

心存饶幸“不会发生在我身上”或“这次不会发生”

一种习以为常的习惯

设备或空间存在缺陷

盲目信赖程序，从不对他修正

把个人舒适性、方便、产量及质量置于安全之上

对安全不以为然;管理层对安全要负责

安全同时也是每一个人的责任

安全也是雇佣合同的一部分

所有的事故都能防范

安全等同于质量、信念、费用及生产

一起未遂事件只是说明这次运气好

非工时段的安全同样非常重要

不能只在办公室讲安全;日常工作中看似不经意的一个小动作，却会给自己和同伴带来很严重的伤害！有没有什么办法能让员工避免这些伤害呢？

来一起学习使用“STOP5秒”理论：;“STOP5秒”

理论是什么意思？;任何事情

切忌盲目而为！;“Stop5秒”期间你应该做什么？;理论总结;;;;行为安全观察与沟通管理的产生和运用;行为安全观察与沟通管理的运用效果;推广并实施行为安全观察与沟通的意义;开始安全观察与危险预知训练之前，你是否会有这些疑问;什么是行为安全？;;什么是安全观察？;什么是沟通？;;;沟通的重要性;沟通的重要性;什么是行为安全观察与沟通？;检查、审核与观察、沟通的比较;从惩罚负面行为到强化正面行为;从惩罚负面行为到强化正面行为;从单???沟通到事前双向沟通;为什么要推广并实施行为安全观察与沟通;为什么要推广并实施行为安全观察与沟通;实施安全观察与沟通的意义;行为安全观察与沟通需要遵循的原则;行为安全观察与沟通的关键因素;如何快乐地做安全观察与危险预知训练;如何快乐地做安全工作;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;观察;人员位置的重要性

人员位置不当可能会造成的伤害

如何观察人员位置;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;有计划的行为安全观察实施过程提要;有计划的行为安全观察实施过程提要;行为安全观察技巧;P;;