优化土建工程管理策略分析李长龙.docx

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优化土建工程管理策略分析李长龙

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摘要：随着我国经济水平的发展，人民生活水平的质量也在不断提高。这也在某些方面促进了我国土建工程行业的发展。由于土建施工工程所包含的内容较为广泛，所以它所要承担的风险也较大。基于此现象，对土建工程施工现场的要点进行探究，不断提高土建工程当中施工管理的水平也就显得极为重要。

关键词：土建工程；管理；措施

新时期，建筑行业快速发展，逐渐朝向现代化和产业化方向发展，生产方式方法发生了改变，若想要推动行业整体前进和发展，必须要创新和改进管理方法，全面提高项目管理水平，保障工程建设的质量和安全等目标的实现。通过着力克服项目管理难题，高质量落实土建工程建设工作。

1土建工程管理的现状分析

从目前的土建工程管理模式来看，相关的体系化内容并不是特别完善，甚至有一些细节的内容还亟待考虑和完善。对于土建工程的施工管理规范，应该提出具体的模式化内容，如果有市场化倾向的改变，可以适当的进行更新和其他内容的增加等。针对土建工程的管理问题，可以从以下几个内容考虑，首先是人员的管理上，人员素质得不到提高，很多土建工程因为工期的问题，不得不加快施工进度，导致一部分的建筑工人和管理人员没有相应的技术知识作为基础，质量控制和管理上无法满足人才上的需求，在遇到突发问题和比较严重的质量问题时，甚至没有及时的提出解决策略而使更多的土建工程内容受到影响。对于安全方面内容的管理，对于土建工程而言也是非常重要和必要的。土建工程的工程量和工程难度都和安全管理有着密切的关系，无论是在前期的施工图纸绘制，到后期的具体建筑落地等施工流程，针对安全问题要加强整体土建工程的管理体系和相关策略的多样性变化。此外，对于技术管理也应该随着市场变化和需求而不断改变，土建工程应该遵循以人为本的设计原则，从人的需要和市场社会的倾向而不断的更新管理体系的内容，现在来看，一部分的土建工程的管理模式都是一成不变的，没有任何的更新和调整，甚至于不适合后续的土建工程内容。

2优化土建工程管理的策略

2.1改良土建工程现场施工的管理模式

调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善土建工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高土建工程的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高土建工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使土建施工质量得到充分保证。土建工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。

2.2加强施工材料管理

对于土建施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况做出相应的评估数据，并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作，确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。同时要加强对特种机械施工设备等相关机械的管理及维护工作，设立安全管理责任人岗位并制定并实行施工现场管理制度，明确各个岗位职责，讲责任划分到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保土建工程的有效开展。

2.3管理人员的技术能力和专业素质有针对性的培训和提高

首先，就是针对存在问题最为普遍且严重程度最高的管理人员的能力和专业素质进行上岗前培训，当然，关于管理人员需要了解的内容也不仅仅局限于工程管理的内容，关于土建工程涉及到的建筑设计，施工图绘制，甚至是市场营销，经济成本计算等诸多内容，都是需要在管理人员上岗之前要对其进行培训的。人才培养体系对于土建工程而言，看似不太重要，但是却起到了连接土建工程的各个施工管理重点的纽带作用。土建工程的管理模式应该渗透到人才管理中，管理人员对于管理的模式变化和主要体系的更新都需要做到和市场和使用者的不脱节。管理体系可以多变，针对不同的土建工程可以设置不同的管理模式，比如说采用人才绩效考察，能够让其管理专业能力在短时间内有良好的提升。在管理体系上，通过人才渗透也能够更加清晰土建工程的管理模式。

2.4安全管理的要点

在土建工程施工管理当中，安全的