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班干部管理心得体会

【篇一：班长工作心得体会】

班长工作心德（学期心德）

经过本学期，自己在思想、学习、工作等方面取得了较大的进展。虽然时间不是很长，但我也总结了一些自己在工作上的心德体会。

一、班级领导者——班长要树立威信

1、多做实事，让班级成员知道你在不停地为大家服务，自己付出了实际行动，才会的到班级同学的认同；

2、以身作则，敢出头，以自己为表率带领大家适应寻找适合班级的、同学自己的合理的大学发展路线；

3、言行一致、做事果断。我们将面临很多的班级发展路线上的抉择，在一件事发生分歧或班内出现一些不和谐声音时，要敢于坚持己见果断行事。

二、要树立全面的榜样模范

自己在班级中并不是每个方面都是最优秀的，必须在班级的每个方面都要树立起榜样，培养一种竞争的意识，大家共同学习才会有更好的发展，要以自己的言行举止，在学习、生活、工作等方面起到带头作用，要不断通过各种途径如参加各种活动来锻炼自己，提高自己的能力，提高自信，把最佳的一面展示给同学。

三、处理好同学关系

要处理好同学关系，首先就要把同学把班级利益放在第一位，还应多与同学私下交流，了解同学的想法，私下交流时必用谦虚态度。

四、提高班级团结意识

团结是一个集体之所以成为一个集体的基础，提高班级凝聚力，提高集体荣誉感认同感，首先就要加强班委团结，班委就像高楼的框架，只有一个高效团结的班委才能够带动班级走得更高，还应多举办集体活动，加强班级成员之间的友谊。在此基础上适当与其他班进行竞赛性活动，比如各种体育比赛等，班级自然就拧成一股绳了，班级的发展同学的发展也就有了强大动力。

作为班长我们都需要很高的人格魅力，这样才能够形成一种潜意识的引导力，应该肩负起自己的责任，虽然大学是一个时间行动比较自由的地方，但是这不能并不能影响到大家是班集体的一份子，尽管每个人都有自己的想要的生活方式和发展方向，但是对于班级都应该有集体荣誉感，班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。

所以，我要要求自己做到自己应该去做的认真去实践学校分配的工作，做一名负责人的好班长。

【篇二：班干部培养的心得体会】

班主任经验交流会发言稿

浅谈培养班干部的几点体会

王进

大家好！我今天不是来传授什么经验，而是来向大家学习的。我深深知道，跟在座的很多班主任相比，无论是敬业精神还是管理经验我都自愧不如，要我来谈班主任经验实在有点班门弄斧的味道，我下面将谈到的是自己在班级管理中的一些不成熟的想法和做法，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、对班干部认识

班干部是班主任搞好班里工作的得力助手，是班主任的了解学生的桥梁，是带头人，是组织者、领导者。我知道，像我们这样的窗口学校，班主任每天都有许许多多琐碎的事，如果事事躬行，就会如消防队员一样疲于工作。而如果有一拨强有力的班干部，班主任就会从繁重的工作中解脱出来，专心做好班主任应该做的工作。因此，作为班主任的我首先考虑的是怎样组建一个得力的班干部团队。

二、班干部设置、职责与选拔

我们班的班干部设置和选拔可能有些特别，即全班55人都是班干部成员。我想达到以下的目的：满足每个学生和家长的愿望，树立人人都有集体主人翁的意识，培养自我管理的自觉性，深刻体验当班干部的滋味，让每个人都有实实在在的事干，让每个人的工作量都不能太大，包括正班长，让每个同学想不当都没有退步的余地，尽量做到“人人有事做，人人负担轻，事事有人管，时时不缺人”的终极目的。

我班班干部设置，一是精简机构，即只设正副班长和组长，没有繁多的委员。二是全员聘用，设正班长2名，副班长10名，再是设作业组长和纪律组长。全班人人有职位，一人一个岗。各职务的职责是：班长协调各班干部开展好工作，做好记录《每日班情》，于周一上交班主任，并在当天召集正副班长研讨班里出现的各种问题。第一时间处理班里的突发事件，及时向班主任汇报。副班长10名，每天安排2名值日，负责处理当天具体工作。如有重大活动，12位

之间有些小矛盾，我也尽量通过班干部来调解。特别让一些班里后进生，我经常让正副班长找他们谈话，渐渐地他们就从理解到支持了。这样一来，大家都把正副班长当小班主任看待了。第四，正副班长人员尽量不变，其他班干部随着工作可以随时调整。因为培养出一名优秀班长不容易。我们班的几位班长从一年级到现在都没有变，她们在几年实践中，积累许多班长管理的经验，同学们也拥护他们。

在探索和实践中，我深深地认识到：班干部的培养并不是一朝一夕的事，我还碰到许许多多亟待解决的问题，但我始终认为办法总是比困难多，今天的论坛上大家相互分享就是很好的方法。我在这学习了。谢谢大家！

【篇三：班长培训心得体会】

班组长培训心得体会

为期三天的班组长培训已经结束。参加完这次培训，让我对班组管理的理解有了进