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【推荐】企业文化建立方案3篇

【推荐】企业文化建立方案3篇

文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家开展的

重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企

业可持续开展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。只有

切实把文化建立放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建立作为

不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作

用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化

力提升竞争力，保证企业持续快速协调安康开展。现笔者结合本单

位实际，就加强企业文化建立提出浅薄的看法。

1.1对企业文化建立认识不深刻、不全面。观念决定行为，在

企业文化建立中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由

于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在

管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建立迟迟得不到有

效推进。

1.3全员参与积极性低。企业文化建立表达在企业生产经营活

动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职

工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每

个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建立之中，还只停留

在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

第一，继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承

是创新的根底，创新是辩证地扬弃。要继承和开展企业的优良传

统、企业精神和典型经历，注意吸收其丰富营养和文化精华，着眼

未来开展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予

新的时代内涵。第二，企业文化建立必须与企业管理相互融合，要

得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文

化具有导向、约束、凝聚、鼓励的作用。加强企业文化建立是实现

企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文

化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建立与企业战略

相适应。加强企业文化建立，必须形成一套个性鲜明、内容全面的

企业开展战略。只有文化建立与战略管理完美结合，才有可能准确

把握文化建立的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而

严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融

入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治

企、从严治企、标准化管理、效劳承诺制等等通过长时间的实践，

企业会形成自己的企业管理风格。

3.1愿景目标鼓励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做

好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业

中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提

出了“建立富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为

将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过播送、牌板、班前会、

下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企

业开展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，

优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步

与开展的内在动力。加强企业文化建立，能够促进企业重大决策达

成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职

能、岗位职责、行为准那么、运作程序都实现标准化；信息传递、

各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不

靠人监视，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己

的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作气氛和共同奋斗的愿望，

使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切根底的管理制度和标

准，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点

关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境

界。

3.3全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化的

主体，以人为本的企业文化建立，如果得不到职工的认同，没有职

工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加强企业文化

建立必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承

“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创立学习型企业为

先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务知识学习、岗位技能

素质提高、岗位职业行为评价为根底，构建起了横向到边，纵向到

底的全员职工培训学习提升网络，引导和鼓励每个职工向高素质、

高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、技能上下一个样、工作绩

效优劣一个样的状况。鼓励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超

的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其

才，实现价值追求和职业生涯目