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关于建筑机械设备管理与维护的若干思考

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摘要：在建筑企业的经营与管理当中，搞好设备的管理与维护，充分发挥设备的利用率，保持机械设备发挥其高效的性能，总是能达到事倍功半的效果。这也是安全生产的保障，提升建筑企业形象与竞争力、提高企业经济效益的有效途径。

关键词：建筑设备问题发展

随着近年来科技的进步，在建筑施工当中一些新型的高效的建筑机械得到越来越广泛的使用。这不光提高了施工质量，还缩短了工期，为公司带来巨大的效益。但是在设备使用中和使用后的管理与维护也是至关重要的，搞好机械设备的管理，合理科学的解决在施工中出现的问题,制定制定有效的管理方法,对于整个建筑行业和企业来都是很重要的。

1建筑企业在机械设备管理与维护中存在的问题

1.1机械设备管理与维护的组织问题

在当前建筑施工中所使用的机械设备基本可以划分为两类，所划分的依据是租赁市场的发展完善程度、机械设备本身的资产价值和使用周转程度。

一是有比较成熟的租赁市场，设备本身的价值相对较低，周转比较频繁的机械设备，像压路机、挖掘机等。这类设备大多都是来源于租赁市场或是个人，本身不归建筑企业所有，公司只负责使用过程中的管理，而设备的日常维护由其所有者自己负责。公司只负责配备相应的操作人员，根据进行调配就可以了。第二种情况是设备本身的价值相对较高，维修成本较大的，对企业的生产起决定性作用的设备，如盾构机等机械。其设备的产权拥有者为施工企业，公司依然负责使用过程中的管理，但是加强了对机械使用情况的管理。在对此类机械的管理上，企业派专人进行维修和保养，并积极组织员工进行学习培训，掌握机械使用的原理，培养专业的操作和维修人员。由于资金投入较大且周转率较小，所以租赁市场没有参与。

1.2机械设备管理的技术问题

机械设备管理的技术水平是反映企业技术水平的一个标准，技术水平的提高需要提供专业化的系统培训和对机械使用情况的良好掌握。从技术层面来讲，现有机械设备陈旧、技术状况下降，操作人员队伍庞杂，素质高低不一，对机械的维护力量薄弱，大多数操作人员同时也是维修人员，配件质量好坏也不一。从管理层面来讲，对机械设备租赁的重要性认识不足，机械设备租赁市场不规范，市场中专业从事租赁的人才相对比较匮乏。

1.3机械设备管理的经济效率问题

管理的经济效率直接关系到企业的利益，目前对机械设备的管理过程中缺少进行精细化的成本分析和成本控制，设备管理的经济效率普遍较低，更多的损失由机械的拥有者承担。同时在机械的使用过程中操作不当，维修保养不及时也比较严重。部分机械由租赁方提供，施工企业的项目部管理人员对机械的管理基本上属于只管使用不管维护，严重影响机械设备的使用寿命。而且基本上在以项目部作为管理主体的管理模式下，相关管理人员的职责和权限不是很明确，更多项目管理人员的意识是对机械的管理体现不出效益。

2机械设备管理模式对管理与维护的影响

2.1机械设备的企业(建筑企业)管理模式

建筑企业的组织结构体系多为矩阵式的，在这种组织结构中项目部的施工机械的管理既要听从项目部管理人员的指挥，又要服从公司工程部门的调配，应该说项目部管理人员处于施工的一线，对工程机械的使用情况最为了解，对于如何管理机械、如何调度、如何保养最为了解，也是机械使用情况掌握信息最多的人员。从组织管理的角度讲，一般项目部管理人员对机械的管理需要听从或者需要与公司工程管理部门协商。公司机械管理人员对机械的管理更重要的是调配。从了解信息的方式上来讲，他们不可能将所有机械的使用信息掌握，也是通过项目部相关人员对机械使用情况的汇报。另外一种情况是如果机械归企业所有，机械操作人员在使用机械时，要是没有完善的管理制度去约束和监督，很容易造成不是自己的东西不珍惜使用，进而造成保养不及时，维修成本增加等问题产生。而且这种机械本身使用情况的监督成本是很高的，可以说在企业管理模式下根本无法进行及时有效的监督。

2.2机械设备的租赁市场(产权归私人)管理模式

目前这种模式是一类机械设备普遍的管理模式，建筑企业在承揽工程后，成立项目部，项目部一般实行独立核算。项目部不需要向公司要机械，所使用的机械都是从租赁市场获得(私人所有)的。对于这种情况，租赁公司(机械设备的拥有者)一般自己出资本购买设备，机械产权归个人所有。从利益角度讲，其对机械的管理及保养自然比较注意。其次，在施工现场，机械的操作人员一般由机械的拥有者所聘用，机械的拥有者能够给予操作人员适当的激励和惩罚机制，在制度上保证操作人员在操作上的合理规范。而且在工程施工过程中，操作人员能够得到机械使用情况的一手资料，及时反映给机械的所有者，机械的所有者能够从经济利益的角度出发，对机械及时进行保养维修。这种模式比较符合市场发展的规律，而且在管理上能够体现出效益。

3机械设备管理模式的发展的思考

3.1机械设备管