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EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第1页
EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排
一、组织机构设置
项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、
质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行
三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责
分明、协调一致、政令畅通”。
二、项目管理组织机构
序号职务负责内容
1项目经理全面负责管理及项目施工管理
2项目副经理全面负责现场质量管理、工程进度、施
工协调、调度以及安全管理
3技术负责人负责本项目全过程的技术管理及施工
技术，以及各项施工方案编制
4材料员负责各种施工材料的进场与使用管理
5设备员负责各种施工设备的进场与使用管理
6质检员负责整个项目的施工质量及质量检查
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EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第2页
跟踪
7施工员负责整个项目的施工技术、施工操作、
现场管理、安全文明施工管理等等
8测量员全面负责项目测量工作及相关内业资
料
9安全员全面负责项目安全管理及相关内业资
料
10文员负责项目施工技术资料的收集、整理、
汇编
成册；文件收集、发放及存档；信件、
来函
或图纸的传递与存档。
项目经理
土建生产经理安装生产经理项目技术负责人
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EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第3页
安全部工程部安装部经验部技术部质量部
三、项目管理组织机构岗位职责
1、项目经理：
受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本
工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政
策和强制性标准，执行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等
目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目
整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和
动态管理。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单
位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目
中出现的问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
EPC总承包项目建设管理组织机
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